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金州新区电子化招投标管理对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 问题的提出第8页
        1.1.2 研究的意义第8-9页
    1.2 国内外文献综述第9-13页
        1.2.1 国内研究综述第9-11页
        1.2.2 国外研究综述第11-13页
        1.2.3 国内外文献评述第13页
    1.3 研究内容与方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 技术路线第14-16页
2 金州新区电子化招投标管理的现状分析第16-24页
    2.1 金州新区电子化招投标的发展概况第16-21页
        2.1.1 网络系统的建立第16-19页
        2.1.2 电子资源的配置第19页
        2.1.3 审批程序的优化第19-21页
    2.2 金州新区电子化招投标管理存在的问题第21-22页
        2.2.1 法制体系薄弱第21-22页
        2.2.2 管理职能缺失第22页
        2.2.3 配套资源不足第22页
    2.3 金州新区电子化招投标管理问题的成因第22-24页
        2.3.1 规章制度不完善第23页
        2.3.2 监管体制不规范第23页
        2.3.3 网络配套不健全第23-24页
3 金州新区电子化招投标管理方案论证第24-34页
    3.1 国内外电子化招投标典型管理案例分析第24-30页
        3.1.1 国内电子化招投标典型管理案例分析第24-27页
        3.1.2 国外电子化招投标典型管理案例分析第27-29页
        3.1.3 国内外电子化招投标管理经验借鉴第29-30页
    3.2 金州新区电子化招投标管理方案设计第30-34页
        3.2.1 基本原则第30-31页
        3.2.2 方案内容第31-32页
        3.2.3 方案的可行性分析第32-34页
4 金州新区电子化招投标管理的改进建议第34-43页
    4.1 建立金州新区电子化招投标的法律机制第34-36页
        4.1.1 形成区域特色的制度体系第34页
        4.1.2 规范招标投标运作秩序第34-35页
        4.1.3 营造健康有序的交易环境第35-36页
    4.2 加强金州新区电子化招投标的监督管理第36-39页
        4.2.1 建立全方位监管机制第36-37页
        4.2.2 建立规范的评标专家队伍第37-39页
        4.2.3 建立招投标信用评价体系第39页
    4.3 完善金州新区电子化招投标的配套建设第39-43页
        4.3.1 加大基础设施投入第39-40页
        4.3.2 完善电子网络平台第40-41页
        4.3.3 加强从业人员业务培训第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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