摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8-10页 |
1.3 研究思路和内容 | 第10页 |
1.4 研究方法 | 第10-11页 |
1.5 论文结构 | 第11-12页 |
2 利率市场化的理论基础 | 第12-17页 |
2.1 利率市场化的定义 | 第12页 |
2.2 利率市场化的特征 | 第12页 |
2.3 利率市场化的必要 | 第12-14页 |
2.4 利率和利率市场化理论 | 第14-15页 |
2.4.1 利率决定理论 | 第14页 |
2.4.2 利率市场化理论 | 第14-15页 |
2.5 国内外研究综述 | 第15-17页 |
2.5.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
2.5.2 国内研究综述 | 第16页 |
2.5.3 综述小结 | 第16-17页 |
3 PC农商银行的利率市场化的现状、问题分析 | 第17-24页 |
3.1 PC农商行的基本情况 | 第17-18页 |
3.2 PC农商行利率市场化的进程 | 第18页 |
3.3 PC农商行的利率市场化存在问题分析 | 第18-24页 |
3.3.1 市场定位不明确,贷款结构不合理 | 第18-20页 |
3.3.2 揽储产品单调,存款结构不合理 | 第20-22页 |
3.3.3 利差依赖度大,盈利模式单一 | 第22-24页 |
4 农商行利率市场化的PEST分析 | 第24-29页 |
4.1 我国利率市场化的进程 | 第24-25页 |
4.2 PC农商行利率市场化的PEST分析 | 第25-29页 |
4.2.1 经济环境分析 | 第25-26页 |
4.2.2 政策因素分析 | 第26-27页 |
4.2.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
4.2.4 技术元素分析 | 第27-29页 |
5 PC农商行利率市场化SWOT分析 | 第29-43页 |
5.1 PC农商银行的优势分析(S) | 第29-31页 |
5.1.1 区域与市场优势 | 第29页 |
5.1.2 产权明确,权责清晰 | 第29-30页 |
5.1.3 决策链条短,行政效率高 | 第30页 |
5.1.4 客户群稳定 | 第30-31页 |
5.1.5 相对完善的激励机制 | 第31页 |
5.2 PC农商银行的劣势分析(W) | 第31-35页 |
5.2.1 农村信用社时期的后遗症 | 第31-32页 |
5.2.2 先天不足——规模小 特色业务不足 | 第32-33页 |
5.2.3 人才短板 | 第33-35页 |
5.3 利率市场化给农村商业银行带来的机遇(O) | 第35-36页 |
5.3.1 利率市场化有利于推动农村商业银行发展与完善 | 第35-36页 |
5.3.2 利率市场化有利于增强农村商业银行的竞争能力 | 第36页 |
5.4 利率市场化给农村商业银行带来的挑战(T) | 第36-39页 |
5.4.1 利率市场化将改变商业银行的营收结构 | 第36页 |
5.4.2 利率市场化将增大同业竞争 | 第36-38页 |
5.4.3 利率市场化将改变银行之间的竞争模式 | 第38-39页 |
5.5 SWOT分析结果 | 第39-40页 |
5.6 基于SWOT分析的战略选择 | 第40-43页 |
5.6.1 战略目标 | 第40-41页 |
5.6.2 战略定位 | 第41-43页 |
6 利率市场化条件下PC农商银行的对策制定 | 第43-55页 |
6.1 PC农商行利率市场化改革的思路 | 第43-45页 |
6.2 利率市场化条件下PC农商银行的对策 | 第45-55页 |
6.2.1 强化市场意识,明确市场定位 | 第45-47页 |
6.2.2 增强科技化程度与推动金融创新 | 第47-49页 |
6.2.3 开创多元盈利渠道 | 第49-51页 |
6.2.4 以攻为守适度扩张 | 第51-52页 |
6.2.5 进一步健全和完善人力资源管理制度 | 第52-53页 |
6.2.6 建立与完善“以人为本”的银行内部文化 | 第53-54页 |
6.2.7 加强风险管理,搭建全面风险管理体系 | 第54-55页 |
7 小结 | 第55-57页 |
7.1 论文小结 | 第55页 |
7.2 创新与不足 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录 | 第60-62页 |