| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 中小型企业国际化的必然性 | 第11页 |
| 2.2 影响中国中小型企业国际化的因素 | 第11-14页 |
| 2.2.1 中小型企业国际化的驱动因素 | 第12-13页 |
| 2.2.2 中小型企业国际化的制约条件 | 第13-14页 |
| 2.3 中小型企业国际化企业决策 | 第14-16页 |
| 第3章 DHS口腔公司介绍与国际化分析 | 第16-31页 |
| 3.1 DHS公司介绍 | 第16-23页 |
| 3.1.1 公司产品结构 | 第17-19页 |
| 3.1.2 海外销售进程与现实问题 | 第19-21页 |
| 3.1.3 发展目标和规划 | 第21-23页 |
| 3.1.4 管理团队介绍 | 第23页 |
| 3.2 国内外口腔行业现状与特点 | 第23-26页 |
| 3.2.1 国外口腔行业发展现状 | 第24页 |
| 3.2.2 国内口腔行业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.3 DHS公司实施国际化战略的可行性 | 第26-28页 |
| 3.4 DHS公司国际化发展优势与劣势 | 第28-31页 |
| 第4章 DHS口腔公司国际化策略实施 | 第31-37页 |
| 4.1 DHS国际化实施历程 | 第31-34页 |
| 4.1.1 产品贴牌出口 | 第31-32页 |
| 4.1.2 自有产品品牌出口 | 第32-33页 |
| 4.1.3 成立海外销售公司 | 第33-34页 |
| 4.2 以并购美国BON为例进行分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 BON公司介绍 | 第34页 |
| 4.2.2 并购原因 | 第34-35页 |
| 4.2.3 并购过程 | 第35页 |
| 4.2.4 并购总结 | 第35-37页 |
| 第5章 DHS口腔公司通过并购实现国际化的风险和对策 | 第37-44页 |
| 5.1 DHS国际化战略风险分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 国际化专业人才缺乏 | 第37-38页 |
| 5.1.2 公司国际化经营与控制 | 第38页 |
| 5.1.3 并购标的选择风险 | 第38页 |
| 5.1.4 财务风险 | 第38-39页 |
| 5.2 DHS公司国际化战略应对建议 | 第39-44页 |
| 5.2.1 建立全面的人才体系 | 第39页 |
| 5.2.2 提升公司经营管理水平 | 第39-41页 |
| 5.2.3 扩展融资体系 | 第41-42页 |
| 5.2.4 DHS并购风险应对措施 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 6.1 主要结论 | 第44页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |