| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究方案与技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 研究相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 商业模式及其创新理论 | 第14-16页 |
| 2.2 价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.3 开放式创新理论 | 第17-18页 |
| 2.4 制造业服务化理论 | 第18-21页 |
| 2.4.1 全球价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.4.2 知识经济理论 | 第19-21页 |
| 第三章 中小制造企业商业模式构成及其比较特征分析 | 第21-25页 |
| 3.1 中小制造企业一般商业模式的构成 | 第21-22页 |
| 3.2 中小制造企业商业模式的要素及其内容 | 第22页 |
| 3.3 制造企业商业模式的比较特征分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 制造企业传统商业模式与现代商业模式的比较 | 第22-23页 |
| 3.3.2 制造业商业模式与零售业商业模式的比较 | 第23-25页 |
| 第四章 XNL公司现有商业模式的属性分析 | 第25-30页 |
| 4.1 目标市场与顾客价值主张 | 第25-26页 |
| 4.1.1 目标市场分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 制定客户价值主张 | 第26页 |
| 4.2 产出形态与售后服务 | 第26-27页 |
| 4.3 盈利模式 | 第27-28页 |
| 4.3.1 产品定价 | 第27-28页 |
| 4.3.2 促销模式 | 第28页 |
| 4.4 合作网络构成与合作机制 | 第28-30页 |
| 4.4.1 确认关键资源 | 第28页 |
| 4.4.2 确认关键流程 | 第28-30页 |
| 第五章 XNL公司商业模式优化设计及其实施方案 | 第30-37页 |
| 5.1 重新定位客户价值,创新产品及服务 | 第30-33页 |
| 5.2 从产品供应到顾客问题解决方案整合提供 | 第33-34页 |
| 5.3 创新赢利模式,建立区隔机制 | 第34页 |
| 5.4 架构高效价值网络,构建协作性网络关系 | 第34-37页 |
| 第六章 研究结论与未来展望 | 第37-39页 |
| 6.1 研究结论 | 第37-38页 |
| 6.2 未来展望 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |