ABB管理流程工具在国电南自应用分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容与研究框架 | 第14-17页 |
| 第2章 南自ABB介绍和潜力分析 | 第17-26页 |
| 2.1 南自ABB介绍 | 第17-20页 |
| 2.1.1 南自ABB | 第17页 |
| 2.1.2 国电南自 | 第17-18页 |
| 2.1.3 ABB集团 | 第18-20页 |
| 2.2 国电南自管理问题 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业文化问题 | 第21页 |
| 2.2.2 管理流程问题 | 第21页 |
| 2.2.3 组织结构问题 | 第21-22页 |
| 2.3 南自ABB潜力分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 南自ABB现状 | 第22页 |
| 2.3.2 南自ABB潜力 | 第22-24页 |
| 2.3.3 南自ABB挑战 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 南自ABB公司管理创新 | 第26-32页 |
| 3.1 管理创新方案设计 | 第26-27页 |
| 3.2 企业文化创新 | 第27-28页 |
| 3.3 组织结构创新 | 第28-30页 |
| 3.3.1 组织结构设置 | 第28-30页 |
| 3.3.2 组织结构运行效果 | 第30页 |
| 3.4 信息管理系统创新 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 南自ABB部门管理及流程优化 | 第32-46页 |
| 4.1 市场营销部门管理及流程优化 | 第32-34页 |
| 4.1.1 市场营销部门管理优化 | 第32-33页 |
| 4.1.2 市场营销部门流程优化 | 第33-34页 |
| 4.2 生产运营部门管理及流程优化 | 第34-35页 |
| 4.2.1 生产管理优化 | 第34页 |
| 4.2.2 合同执行流程优化 | 第34-35页 |
| 4.3 研发部门管理及流程优化 | 第35-36页 |
| 4.3.1 研发部门管理优化 | 第35-36页 |
| 4.3.2 研发部门流程优化 | 第36页 |
| 4.4 HSE部门管理及流程优化 | 第36-39页 |
| 4.4.1 HSE部门管理优化 | 第36-37页 |
| 4.4.2 HSE部门流程优化 | 第37-39页 |
| 4.5 财务部门管理及流程优化 | 第39-43页 |
| 4.5.1 财务部门管理优化 | 第39-40页 |
| 4.5.2 财务部门流程优化 | 第40-43页 |
| 4.6 人力资源部门管理及流程优化 | 第43-45页 |
| 4.6.1 人力资源部门管理优化 | 第43页 |
| 4.6.2 管理层测评流程优化 | 第43-45页 |
| 4.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 ABB管理工具应用引进 | 第46-61页 |
| 5.1 市场营销部门 | 第46-51页 |
| 5.1.1 市场分析工具“销售漏斗” | 第46页 |
| 5.1.2 销售跟踪工具 | 第46-49页 |
| 5.1.3 战略扩张工具 | 第49-50页 |
| 5.1.4 重大项目捕获工具 | 第50-51页 |
| 5.2 运营生产部门 | 第51-53页 |
| 5.2.1 成本控制工具 | 第51-52页 |
| 5.2.2 流程和结果改进工具 | 第52-53页 |
| 5.2.3 日常管理工具 | 第53页 |
| 5.3 产品研发部门 | 第53-58页 |
| 5.4 HSE部门 | 第58-59页 |
| 5.5 人力资源部门 | 第59-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
