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地方政府融资平台风险控制研究--基于江西R集团公司案例分析

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 引言第10-16页
    1.1 选题背景及研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 文献述评第13-14页
    1.3 本文研究的主要内容及方法第14页
    1.4 本文的创新点第14-16页
2 地方政府融资平台基本理论概述第16-22页
    2.1 地方政府融资平台的定义及分类第16页
        2.1.1 地方政府融资平台的定义第16页
        2.1.2 地方政府融资平台的分类第16页
    2.2 地方政府融资平台的特征第16-18页
    2.3 地方政府融资平台的产生背景第18-20页
        2.3.1 分税制改革后出现的地方政府财权事权不平衡第18页
        2.3.2 地方政府官员考核机制的激励第18页
        2.3.3 经济增长预期第18-19页
        2.3.4 《预算法》等法律的约束第19页
        2.3.5 快速的城市化进程第19-20页
        2.3.6 中央政府为应对金融危机采取的积极财政政策的推动第20页
    2.4 地方政府融资平台的重要作用第20-22页
3 地方政府融资平台存在的风险及风险成因第22-32页
    3.1 融资平台风险分析第22-26页
        3.1.1 地方政府融资平台层面的风险分析第22-24页
        3.1.2 金融机构层面存在的风险第24-25页
        3.1.3 地方政府层面存在的风险第25-26页
    3.2 地方政府融资平台风险成因第26-32页
        3.2.1 地方政府融资平台内部制度不健全第26-27页
        3.2.2 融资平台融资方式单一、融资渠道狭窄第27页
        3.2.3 财政体制不健全第27-29页
        3.2.4 预算软约束机制第29-30页
        3.2.5 扭曲的考核激励机制第30-31页
        3.2.6 商业银行对融资平台的风险管理制度不健全第31-32页
4 地方政府投融资平台企业案例实证分析第32-54页
    4.1 R集团的经营特点第32页
    4.2 R市经济情况和财政实力第32-33页
    4.3 R集团的财务情况第33-36页
    4.4 R集团的风险识别第36-43页
        4.4.1 财务风险第36-40页
        4.4.2 经营风险第40-41页
        4.4.3 管理风险第41-42页
        4.4.4 政策风险第42-43页
    4.5 建立R集团风险评估机制第43-54页
        4.5.1 R集团风险评估指标体系的构建第43-44页
        4.5.2 R集团风险评估指标权重的确定第44-47页
        4.5.3 R集团风险评估指标风险区间设置第47-49页
        4.5.4 R集团风险评估指标测度第49-54页
5 R集团的风险控制和规避第54-62页
    5.1 国家层面的体制及制度创新第54-55页
        5.1.1 进行财政管理体制改革第54页
        5.1.2 官员任职考核体制的创新和变革第54-55页
    5.2 完善R集团的运营和管理机制第55-57页
        5.2.1 划清地方政府与R集团的职能界限第55页
        5.2.2 拓宽融资渠道,实现融资主体多元化第55-56页
        5.2.3 健全集团治理结构,建立完善风控体系第56页
        5.2.4 建立R集团信息披露制度第56-57页
        5.2.5 扩大业务领域,提高R集团抗风险能力第57页
    5.3 健全R市政府的债务管理及偿还保障机制第57-59页
        5.3.1 认真做好R市各平台公司的债务清理第57-58页
        5.3.2 转变政府职能,合理界定职责范围第58页
        5.3.3 建立地方政府债务信息披露制度第58-59页
        5.3.4 形成多元化的地方政府融资渠道第59页
    5.4 规范金融机构的运作第59-62页
        5.4.1 强化贷前审批,严格把关贷款准入第59-60页
        5.4.2 做实贷后管理,建立地方政府偿债能力评估机制第60-62页
6 结语第62-63页
参考文献第63-64页

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