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中海油并购尼克森财务风险管理问题研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-20页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 国外研究综述第12-14页
    1.4 国内研究综述第14-17页
    1.5 主要研究内容及方法第17-19页
        1.5.1 主要研究内容第17-18页
        1.5.2 研究方法第18-19页
    1.6 本文创新与不足第19-20页
第2章 跨国并购财务风险管理的基本理论第20-25页
    2.1 基本概念的界定第20-21页
        2.1.1 财务风险的界定第20页
        2.1.2 跨国并购的财务风险界定第20-21页
        2.1.3 跨国并购财务风险管理的界定第21页
    2.2 并购财务风险管理的原则第21-22页
        2.2.1 全面性原则第21页
        2.2.2 连续性原则第21-22页
        2.2.3 企业价值最大化原则第22页
    2.3 并购财务风险管理的方法第22页
        2.3.1 风险分段研究法第22页
        2.3.2 风险动态控制法第22页
    2.4 并购财务风险管理的内容第22-25页
        2.4.1 对财务风险预测并进行规避第22-23页
        2.4.2 对并购中的财务风险识别和分析第23页
        2.4.3 对已识别的财务风险实施控制措施第23-25页
第3章 中海油并购尼克森案例介绍第25-30页
    3.1 案例公司简介第25-27页
        3.1.1 中海油简介第25-26页
        3.1.2 尼克森石油公司简介第26-27页
    3.2 并购背景第27-28页
    3.3 并购过程第28-30页
第4章 中海油并购尼克森财务风险管理中存在的问题第30-36页
    4.1 并购前的调查准确性低,对尼克森估值过高第30-31页
    4.2 现金支付给中海油的现金流造成负担第31-32页
    4.3 中海油融资后负债大比例增长第32-33页
    4.4 汇兑差额起伏不定第33页
    4.5 中海油偿债压力过大第33-35页
    4.6 并购双方财务整合难度较大第35-36页
第5章 中海油并购尼克森财务风险管理问题的成因分析第36-40页
    5.1 信息复杂且资源价值认知有偏差第36-37页
        5.1.1 并购双方信息不对称第36页
        5.1.2 石油价格不断下滑,收购价格溢价更多第36-37页
        5.1.3 油砂矿的实际开采价值不确定第37页
        5.1.4 中海油过度关注油气资源,忽视了尼克森财务状况第37页
    5.2 支付方式过于单一第37-38页
    5.3 融资方式有限第38页
    5.4 汇率变动不可控第38页
    5.5 并购后有大量的资金需求第38-39页
        5.5.1 后续开发需要投入大量资金第38-39页
        5.5.2 大量债务需要偿还第39页
    5.6 并购后的财务整合制度不健全第39-40页
第6章 中海油并购尼克森财务风险的管理对策第40-46页
    6.1 控制财务风险的措施第40-43页
        6.1.1 并购前充分的准备活动第40-41页
        6.1.2 充分利用子公司资源,保证现金流流动性第41页
        6.1.3 利用金融工具降低融资成本第41-42页
        6.1.4 合理预测汇率变动趋势第42页
        6.1.5 始终保持一定的偿债能力第42-43页
        6.1.6 保留原有团队,逐步进行整合第43页
    6.2 并购前后的偿债能力分析第43-46页
第7章 结论与启示第46-50页
    7.1 结论第46-47页
    7.2 启示第47-50页
        7.2.1 慎重地选择目标企业第47-48页
        7.2.2 做到尽职全面调查第48页
        7.2.3 对风险进行充分的评估第48页
        7.2.4 要建立一套明确又符合自身的价值评估体系第48-49页
        7.2.5 积极拓宽融资渠道第49页
        7.2.6 重视对被并购企业的整合第49-50页
参考文献第50-52页
后记第52页

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