IES国际文化交流公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的、研究意义和研究思路 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3.3 研究思路、内容及方法 | 第11-14页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略管理的基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业战略的分析方法 | 第16-18页 |
| 2.2.2 企业战略的层次和类型 | 第18-20页 |
| 第3章 IES公司环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 IES公司的发展概况 | 第20-21页 |
| 3.2 IES公司的外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 行业分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 竞争结构分析 | 第24-26页 |
| 3.3 IES公司的内部条件分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 组织结构状况分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 主营业务状况分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 市场营销能力分析 | 第29-31页 |
| 3.3.4 人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| 3.3.5 财务状况分析 | 第32页 |
| 3.3.6 企业文化状况分析 | 第32-34页 |
| 3.4 IES公司的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 优势 | 第34页 |
| 3.4.2 劣势 | 第34-35页 |
| 3.4.3 机会 | 第35页 |
| 3.4.4 威胁 | 第35-38页 |
| 第4章 IES公司发展战略制定 | 第38-43页 |
| 4.1 IES公司企业使命及战略目标 | 第38-39页 |
| 4.1.1 企业使命 | 第38页 |
| 4.1.2 企业战略目标 | 第38-39页 |
| 4.2 IES公司总体发展战略 | 第39-43页 |
| 4.2.1 IES公司总体发展战略制定 | 第39页 |
| 4.2.2 产品品牌化战略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 营销渠道多元化战略 | 第40-41页 |
| 4.2.4 国际业务拓展战略 | 第41页 |
| 4.2.5 人力资源战略 | 第41-42页 |
| 4.2.6 财务战略 | 第42-43页 |
| 第5章 IES公司发展战略实施建议 | 第43-53页 |
| 5.1 营销能力拓展 | 第43-46页 |
| 5.1.1 加快新项目开发 | 第43页 |
| 5.1.2 加强营销渠道开发 | 第43-44页 |
| 5.1.3 加强客户关系维护 | 第44-46页 |
| 5.2 人力资源管理系统完善 | 第46-49页 |
| 5.2.1 员工跨文化培训 | 第46-47页 |
| 5.2.2 员工长效激励 | 第47-48页 |
| 5.2.3 关键岗位人才储备 | 第48-49页 |
| 5.3 财务监管体系完善 | 第49-50页 |
| 5.3.1 深化财务预算管理 | 第49-50页 |
| 5.3.2 加强财务核算及监督 | 第50页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第50-53页 |
| 5.4.1 企业文化冲突协调 | 第50-51页 |
| 5.4.2 企业文化整合 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第53页 |
| 6.2 本文研究的局限 | 第53-54页 |
| 6.3 今后研究工作展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
