| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 导论 | 第13-21页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第18页 |
| 1.5 研究范围界定 | 第18-19页 |
| 1.6 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 Y县乡镇公务员人力资源管理现状 | 第21-33页 |
| 2.1 Y县基本情况 | 第21页 |
| 2.2 Y县乡镇公务员人力资源结构 | 第21-24页 |
| 2.2.1 公务员来源结构 | 第21-23页 |
| 2.2.2 公务员年龄和性别结构 | 第23页 |
| 2.2.3 公务员学历结构 | 第23-24页 |
| 2.2.4 公务员流动情况 | 第24页 |
| 2.3 Y县乡镇公务员人力资源管理的主要做法 | 第24-26页 |
| 2.4 相关调查与分析 | 第26-33页 |
| 2.4.1 问卷设计 | 第26页 |
| 2.4.2 问卷调查数据分析 | 第26-33页 |
| 第三章 Y县乡镇公务员人力资源管理存在的问题与成因 | 第33-46页 |
| 3.1 Y县乡镇公务员人力资源管理存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.1.1 规划的不科学导致人员使用上的"抓壮丁" | 第33-34页 |
| 3.1.2 考录与流动现状与不能满足现实需求 | 第34-36页 |
| 3.1.3 教育培训形式大于内容 | 第36页 |
| 3.1.4 考核与绩效管理互相脱节 | 第36-37页 |
| 3.1.5 薪酬现状与个人预期差距较大 | 第37-38页 |
| 3.1.6 劳动关系管理仍停留在程序性工作上 | 第38页 |
| 3.2 Y县乡镇公务员人力资源管理存在问题的原因 | 第38-46页 |
| 3.2.1 政府人力资源管理理念滞后 | 第38-39页 |
| 3.2.2 乡镇公务员人力资源管理制度不健全 | 第39-41页 |
| 3.2.3 乡镇公务员培训体系建设缓慢 | 第41-42页 |
| 3.2.4 乡镇公务员激励机制不完善 | 第42-44页 |
| 3.2.5 对乡镇公务员人文关怀不足 | 第44-46页 |
| 第四章 完善Y县乡镇公务员人力资源管理问题的对策 | 第46-58页 |
| 4.1 深化对人力资源管理的认识,强化乡镇人事管理体制创新 | 第46-47页 |
| 4.1.1 从根本上转变管理理念 | 第46页 |
| 4.1.2 加快乡镇人事管理方式的革新 | 第46-47页 |
| 4.2 加强制度建设,平衡乡镇公务员进与出 | 第47-50页 |
| 4.2.1丰富形式,完善乡镇公务员录用工作 | 第47-48页 |
| 4.2.2 拓宽条件,畅通乡镇公务员进人渠道 | 第48-49页 |
| 4.2.3 完善制度,解决乡镇公务员流失问题 | 第49-50页 |
| 4.2.4 创新管理,逐步探索乡镇公务职位分类 | 第50页 |
| 4.3 加强教育培训,优化乡镇公务员队伍结构 | 第50-52页 |
| 4.3.1 创新乡镇公务员教育培训的内容 | 第50-51页 |
| 4.3.2 创新乡镇公务员教育培训的方式 | 第51-52页 |
| 4.4 强化激励措施,提高乡镇公务员积极性 | 第52-54页 |
| 4.4.1 完善乡镇公务员考核机制 | 第52页 |
| 4.4.2 提高乡镇公务员福利待遇 | 第52-54页 |
| 4.5 丰富形式,提高乡镇机关吸引力 | 第54-58页 |
| 4.5.1 建设和谐乡镇文化 | 第54-55页 |
| 4.5.2 为乡镇公务员提供必要物质帮助 | 第55-56页 |
| 4.5.3 关注乡镇公务员心理状况 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 附录 调查问卷 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
