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南水北调中线工程鹤壁Ⅰ标项目质量管理研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
        1.2.1 理论意义第8-9页
        1.2.2 实践意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-12页
        1.3.1 国内研究现状第9-10页
        1.3.2 国外研究现状第10-12页
    1.4 本文研究的内容及方法第12页
        1.4.1 研究的内容第12页
        1.4.2 研究的方法第12页
    1.5 研究的技术路线第12-13页
第二章 工程项目质量管理理论概述第13-17页
    2.1 工程项目质量第13-15页
        2.1.1 工程项目质量定义及内涵第13页
        2.1.2 工程项目质量的特征第13-14页
        2.1.3 影响工程项目质量的主要因素第14-15页
    2.2 工程项目质量管理第15-17页
        2.2.1 工程项目质量管理的概念第15页
        2.2.2 工程项目质量管理的原则第15-16页
        2.2.3 工程项目质量管理的目标第16-17页
第三章 鹤壁Ⅰ标项目质量管理现状与存在问题分析第17-32页
    3.1 鹤壁Ⅰ标项目概况第17-22页
        3.1.1 项目简介第17页
        3.1.2 项目施工组织设计第17-18页
        3.1.3 鹤壁Ⅰ标项目质量管理重点工序第18-21页
        3.1.4 鹤壁Ⅰ标质量管理目标第21-22页
    3.2 鹤壁Ⅰ标项目质量管理现状第22-28页
        3.2.1 项目组织机构的建立第22-23页
        3.2.2 质量管理体系的建立第23页
        3.2.3 工程项目质量的检测第23-26页
        3.2.4 工程质量管理的流程图第26页
        3.2.5 工程项目质量的主要控制点第26-28页
    3.3 鹤壁Ⅰ标项目质量管理存在的问题分析第28-29页
    3.4 鹤壁Ⅰ标项目质量管理影响因素第29-32页
        3.4.1 人的因素第29-30页
        3.4.2 原材料、设备的因素第30页
        3.4.3 施工环境因素第30-31页
        3.4.4 工序、阶段、方法因素第31-32页
第四章 鹤壁Ⅰ段项目质量管理方法与过程第32-42页
    4.1 鹤壁Ⅰ标项目质量管理方法——“PDCA”循环控制法第32-34页
    4.2 鹤壁Ⅰ标项目质量管理过程第34-42页
        4.2.1 规划阶段的质量管理第34-36页
        4.2.2 施工准备阶段的质量管理第36页
        4.2.3 项目施工阶段的质量控制第36-41页
        4.2.4 项目验收阶段的质量控制第41-42页
第五章 加强鹤壁Ⅰ标项目质量管理的对策第42-54页
    5.1 设置结构合理的质量管理机构第42-44页
    5.2 建立一套全面、系统的质量保证体系第44-46页
    5.3 提高工程项目人员的质量意识、安全意识和业务素质第46-48页
        5.3.1 强化工程项目人员的质量意识第46页
        5.3.2 强化工程项目人员的安全意识,制定施工安全事故应急预案第46-48页
        5.3.3 合理选择施工队伍,提高施工人员的业务素质第48页
    5.4 加强施工过程中的沟通第48-50页
        5.4.1 内部沟通第48-49页
        5.4.2 外部沟通第49-50页
    5.5 确保质量管理方法得到真正落实第50-51页
    5.6 建立项目质量管理激励机制第51页
        5.6.1 物质奖励第51页
        5.6.2 精神奖励第51页
    5.7 制定科学合理的施工进度计划第51-52页
    5.8 建立环境保护保证体系第52-54页
第六章 项目质量管理实施效果第54-56页
    6.1 项目施工质量管理更加有序进展第54页
    6.2 促进了项目施工管理水平的提高第54-55页
    6.3 保证了施工进度第55页
    6.4 取得良好的质量管理效果第55页
    6.5 取得良好的技术经济效果第55-56页
第七章 结论第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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