摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 选题背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
1.2.2 实践意义 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.4 本文研究的内容及方法 | 第12页 |
1.4.1 研究的内容 | 第12页 |
1.4.2 研究的方法 | 第12页 |
1.5 研究的技术路线 | 第12-13页 |
第二章 工程项目质量管理理论概述 | 第13-17页 |
2.1 工程项目质量 | 第13-15页 |
2.1.1 工程项目质量定义及内涵 | 第13页 |
2.1.2 工程项目质量的特征 | 第13-14页 |
2.1.3 影响工程项目质量的主要因素 | 第14-15页 |
2.2 工程项目质量管理 | 第15-17页 |
2.2.1 工程项目质量管理的概念 | 第15页 |
2.2.2 工程项目质量管理的原则 | 第15-16页 |
2.2.3 工程项目质量管理的目标 | 第16-17页 |
第三章 鹤壁Ⅰ标项目质量管理现状与存在问题分析 | 第17-32页 |
3.1 鹤壁Ⅰ标项目概况 | 第17-22页 |
3.1.1 项目简介 | 第17页 |
3.1.2 项目施工组织设计 | 第17-18页 |
3.1.3 鹤壁Ⅰ标项目质量管理重点工序 | 第18-21页 |
3.1.4 鹤壁Ⅰ标质量管理目标 | 第21-22页 |
3.2 鹤壁Ⅰ标项目质量管理现状 | 第22-28页 |
3.2.1 项目组织机构的建立 | 第22-23页 |
3.2.2 质量管理体系的建立 | 第23页 |
3.2.3 工程项目质量的检测 | 第23-26页 |
3.2.4 工程质量管理的流程图 | 第26页 |
3.2.5 工程项目质量的主要控制点 | 第26-28页 |
3.3 鹤壁Ⅰ标项目质量管理存在的问题分析 | 第28-29页 |
3.4 鹤壁Ⅰ标项目质量管理影响因素 | 第29-32页 |
3.4.1 人的因素 | 第29-30页 |
3.4.2 原材料、设备的因素 | 第30页 |
3.4.3 施工环境因素 | 第30-31页 |
3.4.4 工序、阶段、方法因素 | 第31-32页 |
第四章 鹤壁Ⅰ段项目质量管理方法与过程 | 第32-42页 |
4.1 鹤壁Ⅰ标项目质量管理方法——“PDCA”循环控制法 | 第32-34页 |
4.2 鹤壁Ⅰ标项目质量管理过程 | 第34-42页 |
4.2.1 规划阶段的质量管理 | 第34-36页 |
4.2.2 施工准备阶段的质量管理 | 第36页 |
4.2.3 项目施工阶段的质量控制 | 第36-41页 |
4.2.4 项目验收阶段的质量控制 | 第41-42页 |
第五章 加强鹤壁Ⅰ标项目质量管理的对策 | 第42-54页 |
5.1 设置结构合理的质量管理机构 | 第42-44页 |
5.2 建立一套全面、系统的质量保证体系 | 第44-46页 |
5.3 提高工程项目人员的质量意识、安全意识和业务素质 | 第46-48页 |
5.3.1 强化工程项目人员的质量意识 | 第46页 |
5.3.2 强化工程项目人员的安全意识,制定施工安全事故应急预案 | 第46-48页 |
5.3.3 合理选择施工队伍,提高施工人员的业务素质 | 第48页 |
5.4 加强施工过程中的沟通 | 第48-50页 |
5.4.1 内部沟通 | 第48-49页 |
5.4.2 外部沟通 | 第49-50页 |
5.5 确保质量管理方法得到真正落实 | 第50-51页 |
5.6 建立项目质量管理激励机制 | 第51页 |
5.6.1 物质奖励 | 第51页 |
5.6.2 精神奖励 | 第51页 |
5.7 制定科学合理的施工进度计划 | 第51-52页 |
5.8 建立环境保护保证体系 | 第52-54页 |
第六章 项目质量管理实施效果 | 第54-56页 |
6.1 项目施工质量管理更加有序进展 | 第54页 |
6.2 促进了项目施工管理水平的提高 | 第54-55页 |
6.3 保证了施工进度 | 第55页 |
6.4 取得良好的质量管理效果 | 第55页 |
6.5 取得良好的技术经济效果 | 第55-56页 |
第七章 结论 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-60页 |