晋煤集团煤炭营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景、目的与意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 一 研究思路 | 第12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与框架结构 | 第13-14页 |
| 一 研究内容 | 第13页 |
| 二 论文框架结构 | 第13-14页 |
| 第四节 创新与不足 | 第14-16页 |
| 一 研究课题的创新 | 第14-15页 |
| 二 研究方法的创新 | 第15页 |
| 三 不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 晋煤集团概况与煤炭营销环境 | 第16-45页 |
| 第一节 晋煤集团概况 | 第16-29页 |
| 一 煤炭板块 | 第16-28页 |
| 二 煤化工板块 | 第28页 |
| 三 煤层气板块 | 第28页 |
| 四 电力板块 | 第28-29页 |
| 五 煤机板块 | 第29页 |
| 六 多经板块 | 第29页 |
| 第二节 晋煤集团煤炭营销环境 | 第29-45页 |
| 一 宏观环境 | 第29-35页 |
| 二 行业环境 | 第35-42页 |
| 三 微观环境 | 第42-45页 |
| 第三章 晋煤集团煤炭营销策略及营销策略存在的问题 | 第45-55页 |
| 第一节 晋煤集团煤炭营销策略 | 第45-50页 |
| 一 产品策略 | 第45-47页 |
| 二 价格策略 | 第47-49页 |
| 三 渠道策略 | 第49页 |
| 四 促销策略 | 第49-50页 |
| 第二节 晋煤集团煤炭营销策略存在的问题 | 第50-53页 |
| 一 产品质量管控不严 | 第50页 |
| 二 产品结构有待优化 | 第50-51页 |
| 三 价格体系不完善 | 第51页 |
| 四 价格对市场变化反应慢 | 第51-52页 |
| 五 营销渠道单一 | 第52页 |
| 六 目标客户群体有待调整 | 第52-53页 |
| 第三节 问题产生的原因 | 第53-55页 |
| 一 优质煤炭资源逐渐枯竭 | 第53页 |
| 二 国有企业体制的局限性 | 第53-54页 |
| 三 营销团队整体素质不高 | 第54页 |
| 四 缺乏绩效考核和激励制度 | 第54页 |
| 五 缺乏营销创新长效机制 | 第54-55页 |
| 第四章 晋煤集团煤炭营销策略的完善与实施保障 | 第55-60页 |
| 第一节 晋煤集团煤炭营销策略的完善 | 第55-58页 |
| 一 强化产品品质控制 | 第55页 |
| 二 优化产品结构 | 第55-56页 |
| 三 完善价格体系 | 第56页 |
| 四 完善价格调整机制 | 第56页 |
| 五 增加煤炭营销渠道 | 第56-57页 |
| 六 调整目标客户群体 | 第57-58页 |
| 第二节 晋煤集团煤炭营销策略的实施保障 | 第58-60页 |
| 一 组织保障 | 第58页 |
| 二 人力保障 | 第58页 |
| 三 制度保障 | 第58-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 个人简历 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
