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基于都市圈背景的上虞经济发展战略及支撑体系研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-15页
   ·选题的背景和意义第9-10页
     ·选题的背景第9页
     ·选题的目的意义第9-10页
   ·研究的主要内容和方法途径第10-15页
     ·本文涉及的相关概念界定第10-11页
     ·本文研究的主要内容第11-12页
     ·研究方法和技术路线第12-15页
2 国内外相关研究综述第15-31页
   ·行政区经济和行政区划调整的相关研究第15-20页
     ·国内行政区经济的相关研究第15-17页
     ·国内行政区划调整的相关研究第17-18页
     ·国外类似行政区经济的研究和解决方案第18-20页
   ·都市圈经济的相关研究第20-25页
     ·国外都市圈理论的相关研究第20-22页
     ·国内都市圈理论的研究第22-23页
     ·关于都市圈边界和城市间经济联系的研究第23-25页
   ·浙江县域经济向都市圈经济转型的研究第25-28页
     ·县域经济的相关研究第25-26页
     ·浙江省“省管县”模式的研究第26-27页
     ·浙江县域经济如何融入都市圈经济的相关研究第27-28页
   ·简要小结第28-31页
3 上虞所处的都市圈发展趋势分析第31-57页
   ·长三角都市圈的发展及对上虞的影响第31-38页
     ·长三角都市圈的发展沿革第31-32页
     ·长三角都市圈的发展趋势第32-37页
     ·上虞与上海的经济社会联系第37-38页
   ·杭甬都市圈的发展及对上虞的影响第38-46页
     ·浙江四大都市圈的发展第38-41页
     ·杭州、宁波都市圈的比较分析第41-45页
     ·上虞的尴尬第45-46页
   ·绍兴大城市发展战略及对上虞的影响第46-57页
     ·绍兴的基本情况第46-47页
     ·绍兴的城市之痛和产业之痛第47-49页
     ·行政区划调整后绍兴的城市发展总体战略第49-52页
     ·绍兴城市发展总体战略对上虞转型发展的影响第52-57页
4 上虞发展现状分析及战略定位研究第57-75页
   ·上虞概况及现状比较第57-63页
     ·上虞概况第57页
     ·建国以来上虞的发展历程回顾第57-60页
     ·上虞与越城、柯桥发展情况比较分析第60-63页
   ·上虞发展的SWOT分析第63-68页
     ·发展优势第63-65页
     ·发展劣势第65页
     ·发展机遇第65-67页
     ·发展挑战第67-68页
   ·撤市改区后上虞的发展战略及定位第68-75页
     ·今后一段时期上虞的发展战略第68-70页
     ·上虞融入都市圈的方向选择第70-71页
     ·未来上虞发展的功能定位第71-72页
     ·未来上虞发展的空间布局第72-75页
5 上虞发展的支撑体系研究第75-95页
   ·空间平台支撑体系第76-79页
     ·构筑“一核两区一带多点”的空间结构第76-77页
     ·突出重点区块的开发建设第77-78页
     ·加快培育特色小镇第78-79页
     ·打造美丽乡村休闲带第79页
   ·基础设施支撑体系第79-82页
     ·坚持交通先行第79-81页
     ·完善水利命脉第81页
     ·推进其他基础配套第81-82页
   ·现代产业支撑体系第82-86页
     ·着力建设五大千亿级主导产业集群第82-84页
     ·积极培育四大新经济增长点第84-85页
     ·以“四换三名”为抓手推动产业升级第85-86页
   ·科技人才支撑体系第86-88页
     ·打造科技公共服务平台第86-87页
     ·增强企业自主创新能力第87页
     ·大力发展科技服务业第87页
     ·千方百计引进人才第87-88页
   ·资源环境支撑体系第88-90页
     ·倒逼产业转型升级第88-89页
     ·着力打造清水环境第89页
     ·推进集约节约用地第89-90页
     ·大力构建生态文明第90页
   ·社会发展支撑体系第90-92页
     ·不断强化就业保障第90-91页
     ·着力提升公共服务第91页
     ·致力优化社会治理第91-92页
   ·行政服务支撑体系第92-95页
     ·主动激发开放动力第92页
     ·全面释放改革红利第92-93页
     ·全力打造高效服务政风第93-95页
6 结论与展望第95-97页
   ·主要结论和建议第95页
   ·不足或深化方向第95-97页
参考文献第97-101页
致谢第101页

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