| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·主要研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 组织管理相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·竞争战略研究理论 | 第11-12页 |
| ·外部环境分析 | 第11-12页 |
| ·内部条件分析 | 第12页 |
| ·竞争战略选择 | 第12页 |
| ·组织结构设计相关理论 | 第12-15页 |
| ·组织、组织结构、组织设计 | 第13页 |
| ·组织设计的原则 | 第13-14页 |
| ·组织结构设计的影响因素 | 第14页 |
| ·组织结构的形式 | 第14-15页 |
| ·人员激励及薪酬管理理论 | 第15-19页 |
| ·激励理论 | 第15-17页 |
| ·激励的作用 | 第15-16页 |
| ·激励的方式 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理理论 | 第17-19页 |
| ·薪酬的定义 | 第17页 |
| ·薪酬设计的前提 | 第17-18页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第18-19页 |
| 第三章 生产经营性事业单位转企改制的必要性 | 第19-21页 |
| ·生产经营性事业单位简述 | 第19页 |
| ·生产经营性事业单位定义 | 第19页 |
| ·生产经营性事业单位管理现状和成因 | 第19页 |
| ·生产经营性事业单位转企改制的现实意义 | 第19-21页 |
| ·生产经营性事业单位转企现状 | 第19-20页 |
| ·生产经营性事业单位转企改制的是企业自身发展的需要 | 第20页 |
| ·生产经营性事业单位转企改制是社会资源合理配置的需要 | 第20-21页 |
| 第四章 生产经营性事业单位转企改制的具体操作 | 第21-24页 |
| ·生产经营性事业单位转企的筹备工作 | 第21-22页 |
| ·生产经营性事业单位转企工作程序 | 第21页 |
| ·生产经营性事业单位转企重难点分析 | 第21-22页 |
| ·生产经营性事业单位转企对策建议 | 第22-24页 |
| ·关于清产核资、资产评估及产权界定的问题 | 第22-23页 |
| ·关于人员分流安置问题 | 第23-24页 |
| 第五章 案例运用 | 第24-45页 |
| ·福建省S研究所现状 | 第24-35页 |
| ·福建省S研究所概况 | 第24页 |
| ·福建省S研究所内外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·福建省S研究所外部环境分析 | 第24-27页 |
| ·福建省S研究所内部环境分析 | 第27-31页 |
| ·福建省S研究所组织结构 | 第31-32页 |
| ·福建省S研究所现有组织结构 | 第31页 |
| ·现有组织结构存在的问题 | 第31-32页 |
| ·福建省S研究所现有人力资源管理及薪酬体系分析 | 第32-35页 |
| ·福建省S研究所现有人员情况 | 第32-34页 |
| ·福建省S研究所现有人力资源管理及薪酬管理情况 | 第34-35页 |
| ·福建省S研究所转企改制对策建议 | 第35-45页 |
| ·竞争战略选择 | 第35-37页 |
| ·组织结构设计 | 第37-38页 |
| ·人员结构合理化 | 第38-40页 |
| ·建立完善的绩效评估体系 | 第40-42页 |
| ·制订合理的人力资源薪酬结构 | 第42-44页 |
| ·加强人力资源管理与开发 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |