沈阳工程学院发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-12页 |
| ·高等教育研究综述 | 第8-10页 |
| ·战略管理研究综述 | 第10-11页 |
| ·竞争战略研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法、工具和基本架构 | 第12-17页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究工具 | 第13-16页 |
| ·研究的思路框架 | 第16-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 论文研究的相关理论基础 | 第18-23页 |
| ·高等教育管理理论 | 第18-21页 |
| ·教育体系的研究探索 | 第18页 |
| ·高等教育发展规模的宏观调控 | 第18-19页 |
| ·高等教育资源结构布局的调整 | 第19页 |
| ·教学质量保障与评价体系的建立 | 第19-21页 |
| ·战略管理理论 | 第21页 |
| ·竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 第三章 沈阳工程学院内外部环境分析 | 第23-40页 |
| ·沈阳工程学院的基本情况 | 第23-25页 |
| ·沈阳工程学院内部环境分析 | 第25-29页 |
| ·基本条件 | 第25-26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·财务状况 | 第27页 |
| ·学科专业 | 第27-28页 |
| ·就业情况 | 第28-29页 |
| ·沈阳工程学院外部环境分析 | 第29-35页 |
| ·政治与政策环境分析 | 第29-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-32页 |
| ·发展背景分析 | 第32-34页 |
| ·文化环境分析 | 第34-35页 |
| ·沈阳工程学院 SWOT 分析 | 第35-40页 |
| ·优势 S(Strengths) | 第36-37页 |
| ·劣势 W(Weakness) | 第37页 |
| ·机遇 O(Opportunities) | 第37-38页 |
| ·威胁 T(Threats) | 第38页 |
| ·SWOT 分析总结 | 第38-40页 |
| 第四章 沈阳工程学院发展战略的选择 | 第40-52页 |
| ·发展战略的指导思想和目标 | 第40-46页 |
| ·战略思想 | 第40-42页 |
| ·战略目标 | 第42-43页 |
| ·战略方针 | 第43-46页 |
| ·发展战略的选择 | 第46-52页 |
| ·人才强校战略 | 第46页 |
| ·创新型战略 | 第46-47页 |
| ·品牌化战略 | 第47-48页 |
| ·国际化战略 | 第48-49页 |
| ·文化建设战略 | 第49-50页 |
| ·差异化战略 | 第50页 |
| ·战略联盟战略 | 第50-52页 |
| 第五章 沈阳工程学院发展战略实施及保障措施 | 第52-62页 |
| ·沈阳工程学院发展战略的实施步骤 | 第52页 |
| ·沈阳工程学院发展战略的实施 | 第52-56页 |
| ·加强专业建设 | 第52-53页 |
| ·提升学科建设水平 | 第53页 |
| ·优化资源配置 | 第53-54页 |
| ·增强科技创新能力 | 第54页 |
| ·拓展社会服务功能 | 第54-55页 |
| ·加快国际合作进程 | 第55页 |
| ·推进大学文化建设 | 第55-56页 |
| ·加强信息化建设 | 第56页 |
| ·沈阳工程学院发展战略实施的保障措施 | 第56-62页 |
| ·完善学院管理体系 建立现代大学制度 | 第56-57页 |
| ·加强师资队伍建设 提升教师学术水平 | 第57页 |
| ·拓宽筹资渠道 保障经费投入 | 第57-58页 |
| ·加强党建工作 提供组织保障 | 第58页 |
| ·更新管理理念 提高管理水平 | 第58-59页 |
| ·加强教育开发 开拓发展空间 | 第59-60页 |
| ·创新人才建设 提升核心竞争 | 第60-61页 |
| ·加大改革力度 推进体制创新 | 第61-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
