山西省电力公司核心员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容、方法及技术路线 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究路线 | 第16-19页 |
| 2 核心员工激励机制构建的一般理论 | 第19-27页 |
| ·核心员工相关理论 | 第19-22页 |
| ·核心员工的概念界定 | 第19-20页 |
| ·核心员工的特征 | 第20-21页 |
| ·核心员工的识别方法 | 第21-22页 |
| ·激励理论概述 | 第22-24页 |
| ·内容型激励理论 | 第22-23页 |
| ·过程型激励理论 | 第23-24页 |
| ·核心员工激励机制设计 | 第24-27页 |
| ·激励因素的确定 | 第24-25页 |
| ·激励方式的确定 | 第25-27页 |
| 3 山西电力公司核心员工激励机制现状 | 第27-33页 |
| ·山西电力公司核心员工现状及特征 | 第27-29页 |
| ·山西电力公司概况 | 第27-28页 |
| ·山西电力核心员工的分布 | 第28页 |
| ·山西电力核心员工特征 | 第28-29页 |
| ·山西电力核心员工激励机制现状 | 第29-31页 |
| ·物质激励机制 | 第29-30页 |
| ·精神激励机制 | 第30-31页 |
| ·山西电力现有激励机制的效果评价 | 第31-33页 |
| 4 山西电力公司核心员工激励机制存在的问题及原因 | 第33-39页 |
| ·现有激励机制中的缺陷分析 | 第33-35页 |
| ·核心员工界定不明确 | 第33-34页 |
| ·激励机制内容不全面 | 第34页 |
| ·激励机制实施不到位 | 第34-35页 |
| ·激励机制的正面效应不明显 | 第35页 |
| ·原因分析 | 第35-39页 |
| ·企业组织管理不透明 | 第35-36页 |
| ·山西电力业务分类与激励项目匹配性差 | 第36页 |
| ·核心员工权益保护力度低 | 第36-37页 |
| ·核心员工职业生涯规划与企业发展战略关联性差 | 第37-39页 |
| 5 山西电力公司核心员工激励机制的完善 | 第39-45页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第39-40页 |
| ·激励设计的框架及步骤 | 第40-41页 |
| ·物质激励机制设计 | 第41-43页 |
| ·扩大核心员工基础物质激励范围 | 第41-42页 |
| ·改善核心员工住房条件 | 第42页 |
| ·改善核心员工交通条件 | 第42页 |
| ·优化核心员工科研条件 | 第42-43页 |
| ·精神激励机制设计 | 第43-45页 |
| ·加强核心员工成就感 | 第43页 |
| ·健全核心岗位贡献奖 | 第43页 |
| ·打造核心员工公平竞争平台 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-49页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·研究展望 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
