| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 导论 | 第9-14页 |
| （一） 论文选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| （二） 本论文的研究方法 | 第10页 |
| （三） 本文研究的可能的创新之处 | 第10-11页 |
| （四） 相关理论及文献综述 | 第11-14页 |
| 1、 公共管理理论 | 第11页 |
| 2、 内部控制相关理论 | 第11-12页 |
| 3、 相关研究文献综述 | 第12-14页 |
| 一、 武警部队财务部门内部控制理论概述 | 第14-22页 |
| （一） 武警部队财务部门内部控制的基本内涵 | 第14-19页 |
| 1、 内部控制的基本概念 | 第14页 |
| 2、 内部控制的构成要素 | 第14-15页 |
| 3、 武警部队财务部门内部控制定义 | 第15-16页 |
| 4、 武警部队财务组织机构设置历史沿革 | 第16-17页 |
| 5、 现行武警部队财务部门编制构成及主要职责 | 第17-19页 |
| （二） 武警部队财务部门内部控制的作用和种类 | 第19-20页 |
| 1、 内部控制的作用 | 第19-20页 |
| 2、 内部控制的种类 | 第20页 |
| （三） 武警部队财务部门内部控制建设的目标定位和遵循的原则 | 第20-22页 |
| 1、 内部控制建设的目标定位 | 第20页 |
| 2、 内部控制建设应遵循的原则 | 第20-22页 |
| 二、 武警部队财务部门内部控制设计 | 第22-35页 |
| （一） 财务部门内部岗位设置和职责 | 第22-25页 |
| 1、 财务部门内部岗位设置 | 第22-23页 |
| 2、 明确岗位职责 | 第23-25页 |
| （二） 预算部门（人员）与工薪、事业、住房、保险、资产等部门（人员）之间的内部控制 | 第25-27页 |
| 1、 概要说明 | 第25页 |
| 2、 管理流程与控制 | 第25-27页 |
| （三） 出纳、会计、稽核人员之间的内部控制 | 第27-28页 |
| 1、 概要说明 | 第27页 |
| 2、 管理流程与控制 | 第27-28页 |
| （四） 工薪部门（人员）与住房、保险部门（人员）之间的内部控制 | 第28-30页 |
| 1、 概要说明 | 第28-29页 |
| 2、 管理流程与控制 | 第29-30页 |
| （五） 会计部门（人员）与资产部门（人员）之间的内部控制22 | 第30-31页 |
| 1、 概要说明 | 第30页 |
| 2、 管理流程与控制 | 第30-31页 |
| （六） 票据管理人员与使用人员之间的内部控制 | 第31-32页 |
| 1、 概要说明 | 第31页 |
| 2、 管理流程与控制 | 第31-32页 |
| （七） 决算管理内部控制 | 第32-35页 |
| 1、 概要说明 | 第32-33页 |
| 2、 管理流程与控制 | 第33-35页 |
| 三、 武警部队现阶段内部控制存在问题 | 第35-37页 |
| （一） 部门主管对内部控制制度认识不足，理解不清 | 第35页 |
| （二） 内部控制制度本身不完善，管理上存在漏洞 | 第35-36页 |
| （三） 岗位设置不当，人员素质参差不齐 | 第36-37页 |
| 四、 武警部队现阶段内部控制存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| （一） 法规不健全，制度不明晰 | 第37页 |
| （二） 内部控制执行不够坚决，约束机制不顺畅 | 第37页 |
| （三） 内部控制人员意识淡薄，能力素质不全面 | 第37-39页 |
| 五、 武警部队财务部门内部控制政策建议 | 第39-44页 |
| （一） 优化财务内控环境，强化人才队伍建设 | 第39-40页 |
| 1、 要抓好财务组织结构建设 | 第39页 |
| 2、 要抓好财务队伍建设 | 第39页 |
| 3、 要抓好财务岗位轮换 | 第39-40页 |
| 4、 要抓好内控文化建设 | 第40页 |
| （二） 完善财务内控措施，强化内控制度建设 | 第40-42页 |
| 1、 不相容岗位分离控制制度 | 第40页 |
| 2、 授权审批控制制度 | 第40页 |
| 3、 预算控制制度 | 第40-41页 |
| 4、 财产保全控制制度 | 第41页 |
| 5、 会计信息控制制度 | 第41页 |
| 6、 责任报告控制制度 | 第41页 |
| 7、 内部审计控制制度 | 第41-42页 |
| 8、 信息技术控制制度 | 第42页 |
| （三） 构建风险评估体系，强化财务内控监督 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
