宏观调控下郑州市大型房地产企业战略转型发展研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 引言 | 第11-22页 |
| ·背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-18页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-18页 |
| ·相关概念界定和理论基础 | 第18-21页 |
| ·概念界定 | 第18-19页 |
| ·理论基础 | 第19-21页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第21页 |
| ·研究创新 | 第21-22页 |
| 2 郑州市房地产企业战略转型环境分析 | 第22-37页 |
| ·房地产行业宏观调控政策 | 第22-29页 |
| ·政策出台背景 | 第22页 |
| ·出台政策 | 第22-26页 |
| ·宏观政策对房地产企业发展战略的影响 | 第26-29页 |
| ·郑州市房地产产业状况 | 第29-33页 |
| ·郑州市相关政策与市场反应 | 第30-31页 |
| ·郑州市房地产企业发展现状 | 第31-33页 |
| ·郑州市房地产企业战略转型的必要性和可行性 | 第33-37页 |
| ·企业战略转型的必要性 | 第33-35页 |
| ·企业战略转型的可行性 | 第35-37页 |
| 3 郑州市大型房地产企业战略转型模式探讨 | 第37-48页 |
| ·省域化发展战略—以建业为例 | 第37-40页 |
| ·建业的基本情况 | 第37-38页 |
| ·战略实施 | 第38-40页 |
| ·当前战略转型 | 第40页 |
| ·全国化发展战略—以鑫苑为例 | 第40-42页 |
| ·鑫苑的基本情况 | 第41页 |
| ·战略实施 | 第41-42页 |
| ·战略转型 | 第42页 |
| ·多元化战略—以美景为例 | 第42-43页 |
| ·美景的基本情况 | 第42页 |
| ·战略实施 | 第42页 |
| ·当前战略转型 | 第42-43页 |
| ·区域聚焦战略—以正商为例 | 第43-48页 |
| ·正商的基本情况 | 第43-44页 |
| ·战略实施 | 第44-45页 |
| ·战略转型 | 第45-48页 |
| 4 房地产企业战略转型的典型案例对照 | 第48-64页 |
| ·典型企业战略选择的原因及类型 | 第48-49页 |
| ·典型企业战略选择的原因 | 第48页 |
| ·典型企业战略选择的类型 | 第48-49页 |
| ·典型发展战略概述 | 第49-60页 |
| ·专业化战略—以万科为例 | 第49-53页 |
| ·聚焦化战略—以恒大为例 | 第53-57页 |
| ·多元化战略—以保利为例 | 第57-60页 |
| ·三种发展战略的异同 | 第60-62页 |
| ·对郑州市房地产企业的启示 | 第62-64页 |
| ·多元化发展 | 第62-63页 |
| ·拓展开发领域 | 第63页 |
| ·持续创新产品 | 第63页 |
| ·注重品牌建设 | 第63-64页 |
| 5 郑州市大型房地产企业战略定位与方向选择 | 第64-75页 |
| ·产品战略选择 | 第64-68页 |
| ·产品类型 | 第64-67页 |
| ·产品战略实施的对策建议 | 第67-68页 |
| ·区域战略选择 | 第68-70页 |
| ·区域专注与全国开发 | 第68页 |
| ·转移目标市场,向周边二、三级城市辐射 | 第68-70页 |
| ·打破二元结构,参与城乡一体化建设 | 第70页 |
| ·营销战略选择 | 第70-72页 |
| ·营销类型 | 第70-71页 |
| ·营销战略实施的对策建议 | 第71-72页 |
| ·融资战略选择 | 第72-75页 |
| ·融资类型 | 第72-73页 |
| ·融资战略实施的对策建议 | 第73-75页 |
| 6 房地产企业实施战略转型的保障措施 | 第75-79页 |
| ·实施房地产企业全面信息化管理 | 第75-76页 |
| ·加强人才储备与管理 | 第76-77页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第77页 |
| ·规范企业管理机制 | 第77-79页 |
| 7 结论和展望 | 第79-81页 |
| ·结论 | 第79页 |
| ·不足之处及展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第84页 |
