| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1、前言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第9-12页 |
| ·国外体育场馆经营管理的研究 | 第9页 |
| ·国内体育场馆经营管理研究 | 第9-12页 |
| 2 研究对象和方法 | 第12页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·文献资料法 | 第12页 |
| ·问卷调查法和访谈法 | 第12页 |
| ·逻辑归纳法 | 第12页 |
| ·数理统计法 | 第12页 |
| 3 研究结果与分析 | 第12-21页 |
| ·大型体育场馆运营的相关定义 | 第12-13页 |
| ·大型体育场馆的定义 | 第12-13页 |
| ·体育场馆运营管理模式的定义 | 第13页 |
| ·第十一届全运会后山东省大型体育场馆市场运营状况 | 第13-17页 |
| ·山东省大型体育场馆市场运营现状 | 第13-17页 |
| ·第十一届全运会后山东省大型体育场馆市场运营存在的问题 | 第17-20页 |
| ·场馆运营及管理体制落后 | 第17页 |
| ·大型体育场馆在社会效益和经济效益之间很难平衡抉择 | 第17-18页 |
| ·场馆功能单一,使用效率低下 | 第18页 |
| ·缺乏专业的经营管理人才 | 第18页 |
| ·相关的市场营销手段单一,宣传力度不够 | 第18-19页 |
| ·对体育场馆无形资产的开发利用不高 | 第19页 |
| ·后期投入不足,维护费用大 | 第19-20页 |
| ·第十一届全运会后我国大型体育场馆市场运营管理模式状况分析 | 第20-21页 |
| ·自主经营模式 | 第20页 |
| ·委托经营模式 | 第20页 |
| ·承包租赁经营模式 | 第20-21页 |
| ·现代企业管理模式 | 第21页 |
| ·公司管理模式 | 第21页 |
| 4 实证研究:第十一届全运会后济南奥体中心市场运营与管理分析 | 第21-30页 |
| ·济南市奥体中心运营模式及管理机构设置 | 第21-22页 |
| ·济南奥体中心市场运营思想定位 | 第22-23页 |
| ·济南奥体中心经营内容分析 | 第23-25页 |
| ·济南奥体中心承接的大型体育赛事情况分析 | 第23-24页 |
| ·济南奥体中心承接大型文艺活动情况分析 | 第24-25页 |
| ·济南奥体中心部分项目收费调查 | 第25-27页 |
| ·济南奥体中心经济效益分析 | 第27-28页 |
| ·济南奥体中心社会效益分析 | 第28-29页 |
| ·济南奥体中心运营的隐忧分析 | 第29-30页 |
| ·营销宣传不力 | 第29页 |
| ·缺乏品牌意识 | 第29页 |
| ·管理体制需改革 | 第29-30页 |
| ·相关配套设施不健全 | 第30页 |
| ·人气不旺,区位短板 | 第30页 |
| 5.第十一届全运会后山东省大型体育场馆市场运营开发管理模式选择 | 第30-36页 |
| ·根据实际选择合适的开发模式 | 第30-31页 |
| ·公共体育场馆的运营目标应因地制宜,因馆而异 | 第31页 |
| ·山东省大型体育场馆的有效运营管理模式的构建 | 第31-36页 |
| ·政府职责的明确构建 | 第31-32页 |
| ·加强体育无形资产的开发与利用 | 第32-33页 |
| ·加大场馆运营管理人才智力支持 | 第33-34页 |
| ·建立健全的法律法规保障机制 | 第34页 |
| ·建立山东省大型场馆联盟,促进场馆的集群化发展 | 第34-35页 |
| ·融合当地休闲文化,增强品牌意识,打造服务品牌 | 第35页 |
| ·根据自身实际,合理选择目标市场,科学制定营销战略 | 第35-36页 |
| 6 结论 | 第36-37页 |
| 7 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-46页 |
| 研究生在校期间发表的学术论文与研究成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
