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M公司工程建设项目进度计划与控制

目录第1-7页
第1章 文摘第7-8页
第2章 英文文摘第8-9页
第3章 引言第9-14页
 §3.1 选题背景第9-10页
 §3.2 选题意义第10页
 §3.3 国内外研究现状第10-12页
 §3.4 本文研究的内容和方法第12-14页
第4章 项目进度管理的一般理论与方法第14-20页
 §4.1 项目进度管理的基本概念第14-15页
 §4.2 项目进度管理的过程和方法第15-17页
  §4.2.1 项目进度计划编制原则和流程第15-16页
  §4.2.2 项目进度计划编制的技术与工具第16-17页
 §4.3 进度控制的原理与过程第17-20页
  §4.3.1 项目进度计划控制的原理第17-18页
  §4.3.2 项目进度计划控制的过程第18-20页
第5章 M 公司工程项目的建设方案第20-31页
 §5.1 项目建设背景第20-21页
  §5.1.1 项目需求背景第20-21页
 §5.2 项目建设技术方案第21-27页
  §5.2.1 总体规划第21页
  §5.2.2 项目施工范围第21-22页
  §5.2.3 项目的主要目标第22页
  §5.2.4 项目方案第22-24页
  §5.2.5 自动控制第24-25页
  §5.2.6 主要工艺设备选择第25-27页
  §5.2.7 主要生产车间布置方案第27页
 §5.3 总平面布置和运输第27-28页
  §5.3.1 总平面布置原则第27页
  §5.3.2 厂内外运输方案第27-28页
  §5.3.3 仓储方案第28页
 §5.4 土建工程第28页
 §5.5 占地面积第28-29页
 §5.6 公用工程第29-31页
  §5.6.1 供水第29页
  §5.6.2 排水第29页
  §5.6.3 供汽第29页
  §5.6.4 供电第29页
  §5.6.5 空压站第29页
  §5.6.6 生活福利设施第29-30页
  §5.6.7 采用的环境标准第30页
  §5.6.8 劳动保护、安全生产、职业卫生及消防施工依据第30-31页
第6章 M 公司工程建设项目进度计划编制第31-51页
 §6.1 M 公司工程建设项目范围界定第31-32页
 §6.2 M 公司工程建设项目工作分解第32-35页
  §6.2.1 项目工作分解方法第32-33页
  §6.2.2 M 公司工程建设项目工作分解结构第33-35页
 §6.3 M 公司工程建设项目网络图第35-45页
  §6.3.1 确定项目的活动第35-39页
  §6.3.2 M 公司工程建设项目活动持续时间估计第39页
  §6.3.3 M 公司工程建设项目时间估算的影响因素第39-40页
  §6.3.4 活动估算方法第40页
  §6.3.5 一期工程项目活动时间估算表第40-42页
  §6.3.6 M 公司工程建设项目活动顺序的确定第42-43页
  §6.3.7 影响活动排序的因素第43页
  §6.3.8 活动逻辑关系分析第43-44页
  §6.3.9 活动排序的工具与技术第44页
  §6.3.10 一期工程项目活动网络图第44-45页
 §6.4 项目进度计划的安排第45-49页
  §6.4.1 项目进度计划安排的影响因素第45页
  §6.4.2 资源分配及职责划分第45-46页
  §6.4.3 项目进度管理软件的应用第46-48页
  §6.4.4 项目进度编制方法的选用第48页
  §6.4.5 项目进度计划编制的结果第48-49页
 §6.5 工期分析与优化第49-51页
  §6.5.1 项目进度计划关键路径分析第49-50页
  §6.5.2 工期/费用优化应注意的问题第50页
  §6.5.3 工期/费用优化的调整与实施第50-51页
第7章 一期工程建设项目进度控制第51-58页
 §7.1 项目进度控制管理体系第51-52页
 §7.2 项目进度的监控第52-54页
  §7.2.1 项目进度信息检索方法第52-53页
  §7.2.2 项目进度跟踪过程第53-54页
  §7.2.3 项目进度跟踪组织第54页
 §7.3 项目进度偏差分析第54页
 §7.4 影响项目进度的因素第54-55页
 §7.5 项目进度纠偏措施第55-57页
 §7.6 项目进度管理中的不足第57页
  §7.6.1 业主方管理问题第57页
  §7.6.2 施工方管理问题第57页
  §7.6.3 监理方管理问题第57页
 §7 .7 合理化建议第57-58页
第8章 结论第58-60页
第9章 致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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