英特尔家庭装修数字化平台设计及商业模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 数字化平台商业模式研究 | 第15-47页 |
| ·数字化技术的发展 | 第15-16页 |
| ·物联网 | 第15页 |
| ·移动互联网 | 第15-16页 |
| ·商业模式分析 | 第16-19页 |
| ·商业模式概念阐述 | 第16页 |
| ·商业模式模型 | 第16-18页 |
| ·商业模式类型 | 第18-19页 |
| ·商业模式的力量 | 第19页 |
| ·一般领域数字化商业模式案例分析 | 第19-39页 |
| ·企业对企业模式 | 第20-24页 |
| ·企业对消费者模式 | 第24-33页 |
| ·消费者对消费者模式 | 第33-36页 |
| ·苹果模式 | 第36-39页 |
| ·家装领域数字化商业模式案例分析 | 第39-44页 |
| ·Mydeco | 第39-43页 |
| ·中国建材网 | 第43-44页 |
| ·淘宝商城家装馆 | 第44页 |
| ·数字化平台企业 SWOT 分析 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第3章 家庭装修联合品牌商业模式构建 | 第47-66页 |
| ·联合品牌分析 | 第47-51页 |
| ·什么是联合品牌 | 第47页 |
| ·联合品牌的类型 | 第47页 |
| ·联合品牌的作用 | 第47-48页 |
| ·联合品牌经典案例分析 | 第48-51页 |
| ·家装联合品牌商业模式构建流程 | 第51-64页 |
| ·家庭装修消费者调研 | 第51-56页 |
| ·目标用户定位与角色设定 | 第56-58页 |
| ·房地产商分析与定位 | 第58页 |
| ·装修装饰公司分析 | 第58-59页 |
| ·建材供应商分析 | 第59-60页 |
| ·家居供应商分析 | 第60-61页 |
| ·软装供应商分析 | 第61页 |
| ·联合品牌计划 | 第61-62页 |
| ·联合品牌价值主张 | 第62-63页 |
| ·联合品牌商业模式模型 | 第63-64页 |
| ·联合品牌营销 | 第64-65页 |
| ·网络营销 | 第64-65页 |
| ·体验营销 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第4章 英特尔家装数字化平台设计实践 | 第66-84页 |
| ·英特尔基本情况 | 第66-67页 |
| ·平台架构 | 第67-70页 |
| ·平台运行模式 | 第70页 |
| ·平台品牌增值 | 第70页 |
| ·家庭装修数字化平台设计与分析 | 第70-82页 |
| ·使用情景分析 | 第70-74页 |
| ·平台终端交互界面 | 第74-78页 |
| ·平台线下体验店产品设计 | 第78-82页 |
| ·本章小结 | 第82-84页 |
| 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90-92页 |
| 附录 A 家庭装修市场消费者需求调查问卷 | 第92-96页 |
| 附录 B 家庭装修市场消费者需求调查问卷统计结果 | 第96-101页 |
