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中国市场家电企业营销渠道模式比较研究--以索尼和海尔为例

摘要第1-8页
Abstract第8-12页
第1章 绪论第12-15页
   ·研究背景和动机第12页
   ·研究目标与方法第12-13页
     ·研究目标第12-13页
     ·研究方法第13页
   ·研究安排第13-15页
第2章 营销渠道相关理论综述第15-21页
   ·营销渠道的定义及重要性第15-16页
   ·营销渠道模式第16-17页
   ·营销渠道的绩效评价第17-21页
     ·营销渠道绩效的含义和影响因素第17-18页
     ·营销渠道绩效评价的内容第18-21页
第3章 家电行业渠道发展历程和现状第21-43页
   ·家电行业渠道发展历程第21-22页
   ·家电行业主要渠道现状第22-31页
     ·传统渠道的变革第23-28页
     ·网络渠道的兴起第28-31页
   ·传统渠道和网络渠道的绩效对比第31-33页
   ·研究对象的企业背景及其渠道模式第33-43页
     ·索尼的企业背景及其渠道模式第33-38页
     ·海尔的企业背景及其渠道模式第38-43页
第4章 索尼与海尔的营销渠道模式比较分析第43-80页
   ·营销渠道模式的战略差异第43-55页
     ·营销渠道结构的差异第43-49页
     ·传统渠道经销商关系处理的差异第49-54页
     ·网络渠道设计与运用的差异第54-55页
   ·平板电视机营销渠道模式的差异第55-73页
     ·渠道覆盖范围的差异第56页
     ·官网渠道功能的差异第56-65页
     ·营销渠道策略的差异第65-73页
   ·网络渠道销售业绩对比第73-78页
   ·比较性小结第78-80页
第5章 探索网络时代家电营销渠道的发展规律与对策第80-90页
   ·家电企业营销渠道模式的发展规律与方向第80-81页
   ·海尔的渠道发展对策与建议第81-87页
   ·索尼对中国家电营销渠道模式发展对策的借鉴第87-90页
第6章 结论、不足之处与进一步研究第90-93页
参考文献第93-95页
致谢第95页

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