运用运筹学原理 管控邮政企业成本
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·本论文研究的内容 | 第9页 |
| ·现代企业开展成本管控工作的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·邮政企业开展成本管控、降本增效工作的背景 | 第10-14页 |
| ·邮政企业介绍 | 第10页 |
| ·邮政企业的特点 | 第10-12页 |
| ·邮政企业的改革进程 | 第12页 |
| ·改革给邮政企业带来的影响 | 第12-14页 |
| 第二章 成本管控是邮政企业发展的必由之路 | 第14-16页 |
| ·成本管控、降本增效是邮政企业的核心任务 | 第14页 |
| ·成本管控、降本增效是全程全网企业特点的需要 | 第14-15页 |
| ·成本管控、降本增效是普遍服务的需要 | 第15页 |
| ·成本管控、降本增效是邮政整体改革的需要 | 第15页 |
| ·成本管控、降本增效是应对市场竞争的需要 | 第15-16页 |
| 第三章 北京市邮政公司成本管控工作的现状 | 第16-20页 |
| ·介绍北京市邮政公司简介 | 第16页 |
| ·北京市邮政公司的组织机构及职能 | 第16页 |
| ·北京市邮政公司的改革进程 | 第16-17页 |
| ·北京市邮政公司成本管控工作现状 | 第17-18页 |
| ·北京市邮政公司成本管控工作存在的问题 | 第18-20页 |
| ·成本管控意识不强,观念需要更新 | 第18页 |
| ·资源配置不尽合理,运营过程还需精细化管理 | 第18页 |
| ·未能充分利用数据资源 | 第18页 |
| ·信息化程度不高,成本管控手段亟待完善 | 第18-20页 |
| 第四章 运筹学概述 | 第20-24页 |
| ·运筹学的基本概念 | 第20-22页 |
| ·运筹学的定义 | 第20页 |
| ·运筹学的基本内容 | 第20-21页 |
| ·运筹学的特点 | 第21-22页 |
| ·运筹学如何研究经济系统的运营 | 第22页 |
| ·运筹学与邮政企业的关系 | 第22-24页 |
| 第五章 运用排队论理论规划网点人员配备 | 第24-29页 |
| ·排队论理论的基本概念 | 第24-25页 |
| ·排队论理论在邮政企业中的应用价值 | 第25-26页 |
| ·运用排队论理论规划普遍服务网点人员配备的实例 | 第26-29页 |
| 第六章 动态规划理论在邮政企业的应用 | 第29-43页 |
| ·动态规划理论的基本概念 | 第29-30页 |
| ·动态规划理论在邮政企业广泛的应用前景 | 第30页 |
| ·应用实例 | 第30-43页 |
| ·运用动态规划理论为网点有效配置资源 | 第30-33页 |
| ·运用动态规划理论合理分配机器负荷 | 第33-35页 |
| ·运用动态规划理论管控原料采购成本 | 第35-37页 |
| ·运用动态规划理论使生产成本最低 | 第37-43页 |
| 第七章 运用决策论理论确定最优进货量 | 第43-46页 |
| ·决策论理论的基本概念 | 第43-44页 |
| ·决策论理论在邮政企业中的应用价值 | 第44页 |
| ·运用决策论理论确定最优进货量的实例 | 第44-46页 |
| 第八章 运用存储论理论确定最优存储策略 | 第46-50页 |
| ·存储论理论的基本概念 | 第46-47页 |
| ·存储论理论在邮政企业中的作用 | 第47页 |
| ·应用实例 | 第47-50页 |
| 第九章 论文总结与展望 | 第50-52页 |
| ·运筹学原理在邮政企业的广阔应用前景 | 第50页 |
| ·应用中需要注意的问题 | 第50-51页 |
| ·论文总结 | 第51页 |
| ·论文展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
