济南日报报业集团组织结构研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 组织管理理论综述 | 第16-25页 |
| ·组织结构概述 | 第16-20页 |
| ·组织和组织结构的概念 | 第16页 |
| ·组织结构的一般模式 | 第16-20页 |
| ·组织设计 | 第20-22页 |
| ·组织设计的基本原则 | 第20页 |
| ·组织设计的权变因素 | 第20-22页 |
| ·西方组织管理理论的发展 | 第22-25页 |
| 第三章 济南日报报业集团组织结构演变和现状 | 第25-36页 |
| ·集团简介和组织结构的演变 | 第25-29页 |
| ·缓慢发展——单一报纸格局 | 第25-26页 |
| ·迅猛扩张——"五报一网"格局 | 第26-27页 |
| ·跨越发展——报业集团格局 | 第27-29页 |
| ·机构人员配置与权责划分 | 第29-33页 |
| ·机构设置情况 | 第29-31页 |
| ·职能定位和权责分工 | 第31-32页 |
| ·人员配备情况 | 第32-33页 |
| ·集团组织结构存在的问题 | 第33-36页 |
| 第四章 济南日报报业集团组织设计的影响因素 | 第36-45页 |
| ·集团所处的行业特征 | 第36-37页 |
| ·集团面临的竞争环境 | 第37-40页 |
| ·"两分开"与集团整体框架 | 第40-41页 |
| ·统分问题与责权利关系处理 | 第41页 |
| ·"三次销售"与部门沟通协调 | 第41-44页 |
| ·"第一次销售"与发行、采编部门的关系 | 第42页 |
| ·"第二次销售"与广告、采编部门的关系 | 第42-43页 |
| ·"第三次销售"与舜网、采编部门的关系 | 第43-44页 |
| ·集团的战略、规模和技术 | 第44-45页 |
| 第五章 济南日报报业集团组织结构优化建议 | 第45-52页 |
| ·调整机构人员配置和权责划分 | 第46-47页 |
| ·设立新部门、撤并重复的部门 | 第46页 |
| ·调整部门职能定位、权责分工 | 第46-47页 |
| ·调整集团及各部门的人员配备 | 第47页 |
| ·健全"两分开"集团整体框架 | 第47-48页 |
| ·引入统分结合的矩阵式结构 | 第48-49页 |
| ·实施组织结构优化方案的配套措施 | 第49-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究局限与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
