| 前言 | 第1-11页 |
| 一、 对国有商业银行省级分行经营管理的初步定位 | 第11-17页 |
| （一） 总分行制下一级分行职能分析 | 第11-12页 |
| （二） 集中管理、统一决策的改革趋势对省级分行的经营管理体制具有重要影响 | 第12-14页 |
| （三） 经营与管理职能并重是省级分行的发展方向 | 第14-15页 |
| （四） 我国省级分行现状存在的问题 | 第15-17页 |
| 二、 在各项主要业务的经营或管理上向省级分行集中程度研究 | 第17-30页 |
| （一） 存贷款比例管理问题 | 第17-18页 |
| （二） 突出信贷经营的效益目标，深化信贷集中管理 | 第18-23页 |
| （三） 统一规范柜面业务服务质量，使服务水平在整体上保持一个较高的水平 | 第23-25页 |
| （四） 科技工作需要高度集中统一 | 第25-26页 |
| （五） 市场开拓应建立相当集中的领导机构作为保障 | 第26-28页 |
| （六） 省分行应集中掌握人力资源，大胆制定适合于本地实际情况的激励政策 | 第28-30页 |
| 三、 关于省级分行内部治理结构的思考 | 第30-45页 |
| （一） 激励约束机制 | 第30-36页 |
| 1、 对各二级分行经营行为实行差别导向 | 第30-32页 |
| 2、 如何将员工的工作积极性调动起来 | 第32-36页 |
| （二） 管理组织结构调整的一些设想 | 第36-41页 |
| 1、 由省分行派驻二级分行负责人 | 第36-39页 |
| 2、 利用现代通讯工具改变管理上的时空概念 | 第39-41页 |
| （三） 省分行本部职能部门的调整 | 第41-42页 |
| 1、 加大省分行直接经营力度 | 第41页 |
| 2、 处室职能的整合、调整，强化综合管理职能 | 第41-42页 |
| （四） 内控制度上省级分行的作为 | 第42-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46页 |
