| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第1章 买手概述 | 第9-15页 |
| ·买手的定义 | 第9页 |
| ·买手职业的由来 | 第9-10页 |
| ·买手的分类 | 第10-12页 |
| ·买手的素质要求 | 第12-13页 |
| ·买手人才的培养来源 | 第13-15页 |
| 第2章 买手在国内外发展状况分析 | 第15-22页 |
| ·国外成熟买手模式 | 第15-18页 |
| ·欧美买手制过去与现在 | 第15-17页 |
| ·日韩买手制过去与现在 | 第17-18页 |
| ·国内买手发展特征及原因分析 | 第18-20页 |
| ·总体水平较低 | 第18页 |
| ·专业化买手人才缺乏 | 第18-20页 |
| ·配套体系薄弱 | 第20页 |
| ·中外买手发展差异化的原因分析 | 第20-21页 |
| ·买手在国内品牌中专业化运作的迫切性 | 第21-22页 |
| 第3章 服装买手在国内品牌中如何运作 | 第22-53页 |
| ·对买手认识的几个误区 | 第22-25页 |
| ·买手等于采购 | 第22-23页 |
| ·买手可以替代设计师 | 第23-24页 |
| ·企业并不认为销售及库存的有效控制和买手有关系 | 第24-25页 |
| ·买手在国内品牌企业中职能化运作分析 | 第25-53页 |
| ·买手对信息的收集分析——买手在商品计划前必备工作 | 第25-33页 |
| ·品牌定位分析 | 第26-28页 |
| ·市场分析 | 第28-32页 |
| ·流行趋势分析 | 第32-33页 |
| ·买手计划提案能力——制定商品计划 | 第33-41页 |
| ·商品计划的原则 | 第33-34页 |
| ·营销目标以及采买金额的确定 | 第34-35页 |
| ·服装品类及内容的平衡 | 第35-36页 |
| ·明确上货计划 | 第36-37页 |
| ·相关陈列因素的考虑 | 第37-41页 |
| ·买手对计划的执行力——落单采买商品 | 第41-45页 |
| ·完整的落单采买流程 | 第41-42页 |
| ·商品合理定价 | 第42-43页 |
| ·买手与供应商的合作 | 第43-45页 |
| ·买手对业务的有效控制——商品监控 | 第45-48页 |
| ·买手需要关注哪些数据 | 第45-47页 |
| ·畅销商品与滞销商品分析 | 第47-48页 |
| ·买手对商品的管理——终端卖场的管理 | 第48-53页 |
| 第4章 品牌买手职能化运作带来的思考与启示 | 第53-57页 |
| ·强大的商品整合开发能力是买手职能化运作的基础 | 第53-54页 |
| ·完善的信息沟通和快速反应机制是买手职能化运作的关键 | 第54-55页 |
| ·高效的协作体系是买手职能化运作的有力支撑 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |