房地产企业人才培养体系搭建研究--基于中海地产人才培养模式的实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究意义与目的 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 2 基于房地产企业的人才培养研究 | 第14-21页 |
| ·企业人才培养研究 | 第14-16页 |
| ·培养与培训的定义 | 第14页 |
| ·基于人才培养模式的培训体系搭建 | 第14-15页 |
| ·房地产公司人才培养的目的 | 第15页 |
| ·房地产企业人才培养基本原则 | 第15-16页 |
| ·房地产市场人才供需发展背景 | 第16-17页 |
| ·房地产企业的人才需求状况 | 第17页 |
| ·房地产企业的人才供应状况 | 第17-18页 |
| ·高校培养 | 第18页 |
| ·社会锻炼 | 第18页 |
| ·其他渠道 | 第18页 |
| ·房地产企业的人才供需矛盾及其原因 | 第18-21页 |
| ·行业因素 | 第19-20页 |
| ·个人因素 | 第20-21页 |
| 3 中海地产人力资源情况研究 | 第21-24页 |
| ·中海地产企业简介 | 第21-22页 |
| ·中海地产企业文化 | 第22页 |
| ·人力资源情况简介 | 第22-24页 |
| ·地区公司员工队伍规模需求 | 第22-23页 |
| ·地区公司高层管理人数需求 | 第23页 |
| ·地区公司中层管理人数需求 | 第23-24页 |
| 4 中海地产人才培养模式梳理与思考 | 第24-34页 |
| ·中海地产人才培养模式探索历程 | 第24-25页 |
| ·中海地产人才培养主要成果简述 | 第25-27页 |
| ·人才队伍建设 | 第25-27页 |
| ·人才培养制度化建设 | 第27页 |
| ·人才培养品牌建设 | 第27页 |
| ·中海地产人才培养模式梳理 | 第27-31页 |
| ·中海地产人才培养模式综述 | 第27-28页 |
| ·中海地产人才培养模式特征简析 | 第28-31页 |
| ·基于战略的人才培养需求分析 | 第31-32页 |
| ·未来人才培养的工作重点 | 第32-34页 |
| 5 基于中海地产人才培养模式的培训体系搭建 | 第34-47页 |
| ·人才培养主体及定位 | 第34-35页 |
| ·总部人力资源部 | 第34页 |
| ·总部业务部门 | 第34-35页 |
| ·区域公司 | 第35页 |
| ·地区公司 | 第35页 |
| ·各层级管理人员和各专业带头人 | 第35页 |
| ·基于招聘来源的职业前期培养 | 第35-39页 |
| ·校园招聘员工的前期培养（入职后12 个月内） | 第35-38页 |
| ·社会招聘员工的前期培养（入职后3-6 个月） | 第38-39页 |
| ·基于职务层级的职业发展期培养 | 第39-43页 |
| ·员工特点综述 | 第39页 |
| ·高层员工 | 第39-40页 |
| ·中层员工 | 第40-42页 |
| ·基层员工 | 第42-43页 |
| ·职业生涯维护期的员工培养 | 第43-44页 |
| ·人才培养实施中的主要差异化 | 第44-46页 |
| ·新开地区公司与成熟地区公司 | 第44-45页 |
| ·校园招聘与社会招聘员工 | 第45页 |
| ·管理类倾向员工与专业技术类倾向员工 | 第45页 |
| ·不同职务层级的员工 | 第45-46页 |
| ·人才培养体系实施计划 | 第46-47页 |
| 6 房地产企业人才培养模式总结 | 第47-52页 |
| ·以高校为依托，建立订单式人才培养的模式 | 第47-48页 |
| ·加强职后教育，构建终身教育体系 | 第48-50页 |
| ·加强职后教育的重要性 | 第48-49页 |
| ·建立具有房地产行业特色的人才培训体系 | 第49页 |
| ·加强学术交流及校际、校企与协会之间交流 | 第49-50页 |
| ·建立优秀人才选拔的机制，科学全面设计薪酬制度 | 第50页 |
| ·以企业文化凝集人才 | 第50-51页 |
| ·完善职业发展平台建设 | 第51-52页 |
| 7 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·主要结论 | 第52页 |
| ·后续研究工作的展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
