| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-28页 |
| ·研究背景 | 第13-19页 |
| ·Partnering模式产生的背景及其影响 | 第13-14页 |
| ·我国工程建设领域对Partnering的认知现状 | 第14-15页 |
| ·我国工程建设领域引入Partnering模式的必要性 | 第15-19页 |
| ·论文研究的问题、内容、范围、方法和技术路径 | 第19-25页 |
| ·论文要研究和解决的主要问题 | 第19页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第19-20页 |
| ·论文研究的范围 | 第20-22页 |
| ·论文研究的方法 | 第22-23页 |
| ·论文研究的技术路径和本文的结构 | 第23-25页 |
| ·论文的创新点及研究意义 | 第25-28页 |
| ·论文的主要创新点 | 第25-26页 |
| ·论文的研究意义 | 第26-28页 |
| 第2章 Partnering模式的研究现状及相关理论综述 | 第28-52页 |
| ·Partnering模式的基本研究 | 第28-35页 |
| ·基本概念、术语和定义的研究 | 第28-31页 |
| ·需求动因研究 | 第31-33页 |
| ·组织特征研究 | 第33-34页 |
| ·成功因素研究 | 第34-35页 |
| ·Partnering模式的运作研究 | 第35-41页 |
| ·成功案例研究 | 第36-37页 |
| ·基本结构研究 | 第37-38页 |
| ·基本流程研究 | 第38-40页 |
| ·相关关系研究 | 第40-41页 |
| ·Partnering模式的绩效评价与研究的不足之处 | 第41-44页 |
| ·Partnering模式绩效评价与潜在利益研究 | 第41-42页 |
| ·Partnering模式研究的不足之处 | 第42-44页 |
| ·Partnering模式研究中应用的相关理论 | 第44-52页 |
| ·组织协同理论 | 第44-45页 |
| ·组织学习理论 | 第45-46页 |
| ·资源依赖理论 | 第46-48页 |
| ·核心能力理论 | 第48-49页 |
| ·交易成本理论 | 第49-50页 |
| ·非完全契约理论 | 第50-52页 |
| 第3章 我国引入及推行Partnering模式的策略 | 第52-81页 |
| ·Partnering模式定义辨析与比较研究 | 第52-59页 |
| ·Partnering模式的定义 | 第52-53页 |
| ·两种类型Partnering模式定义的比较 | 第53-55页 |
| ·两种类型Partnering模式定义要点的辨析 | 第55-56页 |
| ·Partnering模式与虚拟企业模式、战略联盟模式的比较 | 第56-59页 |
| ·我国工程建设领域引入Partnering模式的策略 | 第59-67页 |
| ·引入Partnering模式对诸方面差异的应对 | 第60-61页 |
| ·引入Partnering模式的原则 | 第61-63页 |
| ·引入Partnering模式的基础工作 | 第63-67页 |
| ·我国工程建设领域Partnering模式的适用途径 | 第67-77页 |
| ·建筑业横向、纵向合作关系体系综述 | 第68-69页 |
| ·建筑业企业长远合作伙伴关系 | 第69-73页 |
| ·建设工程特定项目合作伙伴关系 | 第73-75页 |
| ·建设项目投资合作伙伴关系 | 第75-76页 |
| ·工程咨询服务合作伙伴关系 | 第76-77页 |
| ·Partnering模式的渐进式推行策略 | 第77-81页 |
| ·在工程建设领域推行Partnering模式的长期性和艰巨性 | 第78-79页 |
| ·推行Partnering模式的基本工作内容 | 第79页 |
| ·推行Partnering模式的渐进式策略 | 第79-81页 |
| 第4章 基于发起方Partnering模式的实施 | 第81-137页 |
| ·Partnering模式的实施流程 | 第81-92页 |
| ·Partnering模式的实施基本过程设计 | 第81-85页 |
| ·Partnering模式的实施流程 | 第85-88页 |
| ·Partnering争端、冲突解决流程设计 | 第88-91页 |
| ·实施Partnering业主单位应做好的准备工作 | 第91-92页 |
| ·Partnering模式的发起和合作伙伴关系评价模型 | 第92-110页 |
| ·Partnering模式的发起 | 第92-95页 |
| ·发起方Partnering模式的实施 | 第95-98页 |
| ·Partnering合作伙伴关系状况的模糊综合评判 | 第98-110页 |
| ·工程建设项目各参与方合作战略选择及协议拟订 | 第110-126页 |
| ·工程建设项目各参与方合作战略选择 | 第110-116页 |
| ·Partnering协议的拟订 | 第116-126页 |
| ·基于Partnering模式的工程界面管理 | 第126-129页 |
| ·工程界面是建设项目实施中产生争端和冲突的主要根源 | 第126-127页 |
| ·基于Partnering模式的工程界面管理的分析 | 第127-129页 |
| ·Partnering模式合作关系的终止 | 第129-130页 |
| ·Partnering合作关系终止可能的原因 | 第129页 |
| ·Partnering合作关系妥善终止的要点 | 第129-130页 |
| ·关于我国建筑业企业间合作、沟通等状况的问卷调查分析 | 第130-137页 |
| ·调查问卷的设计 | 第130-132页 |
| ·问卷调查结果统计 | 第132页 |
| ·问卷调查结果的分析 | 第132-137页 |
| 第5章 Partnering模式管理策略及管理机制 | 第137-160页 |
| ·Partnering模式管理策略的应用 | 第137-140页 |
| ·友好、和谐管理策略的应用 | 第137-138页 |
| ·明确规定并严格遵守Partnering协议策略的应用 | 第138页 |
| ·合作伙伴各方充分沟通策略的应用 | 第138页 |
| ·学习策略的应用 | 第138-139页 |
| ·争端、冲突友好解决策略的应用 | 第139页 |
| ·以强化合作意识弥补契约不完备性策略的应用 | 第139-140页 |
| ·Partnering模式的管理机制 | 第140-146页 |
| ·工程建设项目Partnering工作小组 | 第140-142页 |
| ·工程建设项目Partnering模式领导与决策机制 | 第142页 |
| ·动力与协同机制 | 第142-143页 |
| ·责任与行为约束机制 | 第143-144页 |
| ·合作各方风险共担机制 | 第144页 |
| ·基层问题的授权解决机制 | 第144-145页 |
| ·Partnering专题研讨会机制 | 第145-146页 |
| ·Partnering定期绩效评价机制 | 第146页 |
| ·基于Partnering模式的学习型组织机制建设 | 第146-155页 |
| ·Partnering模式的实质是学习型模式 | 第147-148页 |
| ·创建学习型组织对实施Partnering的意义及迫切性 | 第148-153页 |
| ·如何在实施Partnering模式中创建学习型组织机制 | 第153-154页 |
| ·Partnering模式组织学习对自身核心竞争力的保护 | 第154-155页 |
| ·Partnering模式信任机制的建立 | 第155-160页 |
| ·信任对Partnering伙伴关系建立和模式运作的重要意义 | 第155-156页 |
| ·工程建设领域信任与合作的关系分析 | 第156-157页 |
| ·工程建设领域Partnering模式中信任机制的建立、维持和发展 | 第157-158页 |
| ·在Partnering模式下建立和维持信任的挑战 | 第158-160页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第160-163页 |
| ·研究结论 | 第160-161页 |
| ·研究展望 | 第161-163页 |
| 致谢 | 第163-164页 |
| 参考文献 | 第164-169页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第169页 |
