我国公务员职业生涯管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与思路 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本研究相关基本概念的界定 | 第12-15页 |
| ·职业生涯 | 第12页 |
| ·职业生涯管理 | 第12-13页 |
| ·公务员职业生涯管理 | 第13-15页 |
| 第二章 公务员职业生涯管理理论基础及其相关实践 | 第15-23页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第15-19页 |
| ·职业选择理论 | 第15-16页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第16-18页 |
| ·职业锚理论 | 第18页 |
| ·职业生涯管理理论发展趋势 | 第18-19页 |
| ·职业生涯管理体系相关研究 | 第19-20页 |
| ·西方国家公务员职业生涯管理实践及经验借鉴 | 第20-23页 |
| ·美国——公务员职业生涯管理计划书 | 第20页 |
| ·法国——公务员职业生涯职等与职位相分离管理 | 第20-21页 |
| ·德国——公务员职业生涯专业化建设 | 第21页 |
| ·西方公务员职业生涯管理经验借鉴 | 第21-23页 |
| 第三章 我国公务员职业生涯管理现状研究 | 第23-27页 |
| ·我国公务员职业生涯管理现状 | 第23-25页 |
| ·职业发展空间有待进一步拓宽 | 第23页 |
| ·公务员个人职业发展目标与组织目标脱节 | 第23-24页 |
| ·公务员职业发展定位不明确 | 第24页 |
| ·组织参与公务员职业生涯管理程度有限 | 第24-25页 |
| ·我国公务员职业生涯管理现状成因分析 | 第25-26页 |
| ·缺乏“人本管理”的行政文化 | 第25页 |
| ·缺乏职业生涯管理理论指导 | 第25-26页 |
| ·管理流程缺乏系统性 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 我国公务员职业生涯管理体系设计 | 第27-40页 |
| ·构建我国公务员职业生涯管理体系的可行性背景研究 | 第27-28页 |
| ·建立公务员职业生涯管理体系所需社会环境基本形成 | 第27页 |
| ·初步实现公务员职业生涯发展路径多元化 | 第27-28页 |
| ·公务员对职业生涯管理具有充分的内在需求 | 第28页 |
| ·我国公务员职业生涯管理体系总体构架设计 | 第28-30页 |
| ·我国公务员职业生涯管理体系设计原则 | 第28-29页 |
| ·我国公务员职业生涯管理体系整体构架 | 第29-30页 |
| ·我国公务员职业生涯管理体系功能模块描述 | 第30-35页 |
| ·职业生涯诊断系统 | 第31页 |
| ·职业生涯信息系统 | 第31-32页 |
| ·职业生涯规划系统 | 第32-34页 |
| ·职业生涯咨询系统 | 第34-35页 |
| ·我国公务员职业生涯管理体系运行环境设计 | 第35-40页 |
| ·文化建设 | 第35-36页 |
| ·组织建设 | 第36页 |
| ·人力资源配套体系设计 | 第36-40页 |
| 第五章 公务员职业生涯管理体系实施 | 第40-48页 |
| ·准备阶段 | 第40-41页 |
| ·组建职业生涯管理团队 | 第40页 |
| ·培训公务员职业生涯管理团队 | 第40-41页 |
| ·实施阶段 | 第41-46页 |
| ·渐进式公务员职业生涯管理 | 第41-42页 |
| ·公务员职业生涯阶段管理 | 第42-46页 |
| ·评价改进阶段 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士期间所取得的研究成果 | 第53-54页 |
