LX房地产项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法和思路 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-26页 |
| ·项目成本管理发展历程 | 第16-17页 |
| ·古典项目成本管理阶段 | 第16页 |
| ·传统项目成本管理阶段 | 第16-17页 |
| ·现代项目成本管理阶段 | 第17页 |
| ·现代项目成本管理主要理论 | 第17-19页 |
| ·项目全生命周期成本管理 | 第17-18页 |
| ·项目全过程成本管理 | 第18页 |
| ·项目全面成本管理 | 第18-19页 |
| ·我国项目成本管理发展历程 | 第19页 |
| ·房地产项目成本管理概述 | 第19-26页 |
| ·房地产项目特征 | 第20-21页 |
| ·房地产项目成本构成 | 第21-22页 |
| ·房地产项目成本管理原则 | 第22-24页 |
| ·房地产项目成本管理内容 | 第24-26页 |
| 第三章 LX南苑项目成本管理现状及原因分析 | 第26-35页 |
| ·项目简介 | 第26-27页 |
| ·项目位置 | 第27页 |
| ·项目规划 | 第27页 |
| ·项目进度 | 第27页 |
| ·项目成本管理实施情况 | 第27-30页 |
| ·成本估算 | 第27-29页 |
| ·投资决策 | 第29页 |
| ·实施结果 | 第29-30页 |
| ·项目成本超支原因分析 | 第30-33页 |
| ·成本估算问题 | 第31-32页 |
| ·项目设计问题 | 第32页 |
| ·材料、设备采购问题 | 第32页 |
| ·合同管理问题 | 第32-33页 |
| ·项目成本管理问题总结 | 第33-35页 |
| ·管理主体不明确 | 第33页 |
| ·管理意识淡薄 | 第33页 |
| ·权责不对等 | 第33页 |
| ·责任考核机制缺失 | 第33-34页 |
| ·管理方法落后 | 第34页 |
| ·信息传递滞后 | 第34-35页 |
| 第四章 LX房地产项目成本管理体系设计 | 第35-53页 |
| ·项目成本管理体系框架 | 第35-36页 |
| ·项目成本管理组织 | 第36页 |
| ·项目成本估算 | 第36-40页 |
| ·项目成本估算分类 | 第37-38页 |
| ·项目成本估算方法 | 第38-40页 |
| ·项目成本预算 | 第40-42页 |
| ·项目成本预算方法 | 第40-41页 |
| ·项目成本预算调整方法 | 第41-42页 |
| ·项目成本控制 | 第42-48页 |
| ·项目成本控制内容 | 第43-44页 |
| ·项目成本控制方法 | 第44-48页 |
| ·项目成本考核 | 第48-49页 |
| ·加强项目投资决策和设计阶段的成本管理 | 第49-53页 |
| ·投资决策阶段成本管理 | 第49-50页 |
| ·设计阶段成本管理 | 第50-53页 |
| 第五章 LX房地产项目成本管理的保障措施 | 第53-56页 |
| ·提高管理信息化水平 | 第53-54页 |
| ·管理信息化意义 | 第53-54页 |
| ·管理信息化实施 | 第54页 |
| ·强化人本管理意识 | 第54-56页 |
| ·人本管理意义 | 第55页 |
| ·人本管理实施 | 第55-56页 |
| 第六章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附表 | 第59-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
