哈药集团发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
·论文写作背景及意义 | 第11-12页 |
·写作背景 | 第11-12页 |
·写作意义 | 第12页 |
·国内外相关研究现状 | 第12-14页 |
·国外现状研究 | 第12-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·论文写作的总体思路与创新之处 | 第14-17页 |
·论文写作的总体思路 | 第14-15页 |
·内容结构 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·创新之处 | 第16-17页 |
第2章 论文写作所涉及的基本理论 | 第17-25页 |
·战略与战略管理 | 第17-18页 |
·企业战略管理思想的演变 | 第18-20页 |
·企业竞争战略理论 | 第20-23页 |
·以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第20-22页 |
·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第22-23页 |
·企业发展战略理论 | 第23-24页 |
·密集性成长战略 | 第23-24页 |
·一体化成长战略 | 第24页 |
·多元化发展战略 | 第24页 |
·本章小结 | 第24-25页 |
第3章 哈药集团的外部环境分析 | 第25-43页 |
·哈药集团的外部间接环境分析 | 第25-33页 |
·政治和法律环境分析 | 第25-28页 |
·经济环境分析 | 第28-30页 |
·社会环境分析 | 第30-31页 |
·技术环境分析 | 第31-33页 |
·哈药集团外部直接环境分析 | 第33-41页 |
·国际医药行业发展的现状 | 第33-35页 |
·我国医药行业发展现状及趋势 | 第35-38页 |
·哈药集团的国内行业竞争分析 | 第38-41页 |
·哈药集团外部机会与威胁分析 | 第41-42页 |
·哈药集团外部机会 | 第41页 |
·哈药集团的外部威胁 | 第41-42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
第4章 哈药集团的内部环境分析 | 第43-58页 |
·哈药集团概况 | 第43-45页 |
·哈药集团历史 | 第43-44页 |
·哈药集团的现状 | 第44-45页 |
·哈药集团的组织结构 | 第45-49页 |
·哈药集团公司架构 | 第45-48页 |
·管理团队 | 第48-49页 |
·资本结构 | 第49页 |
·产品结构 | 第49-51页 |
·抗生素 | 第49页 |
·化学药物制剂 | 第49-50页 |
·OTC及保健食品 | 第50页 |
·中药 | 第50页 |
·生物工程 | 第50-51页 |
·医药流通 | 第51页 |
·动物疫苗及兽药 | 第51页 |
·市场营销 | 第51-52页 |
·渠道 | 第51页 |
·价格 | 第51-52页 |
·促销 | 第52页 |
·品牌 | 第52页 |
·科技研发 | 第52-54页 |
·哈药集团人力资源状况 | 第54-55页 |
·哈药集团内部优势、劣势分析 | 第55-57页 |
·优势 | 第55-56页 |
·劣势 | 第56-57页 |
·哈药集团SWOT矩阵分析 | 第57页 |
·本章小结 | 第57-58页 |
第5章 哈药集团发展战略的方案设计 | 第58-60页 |
·战略使命 | 第58-59页 |
·哈药集团的愿景 | 第59页 |
·战略目标 | 第59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
第6章 哈药集团发展战略战略实施与对策 | 第60-69页 |
·提升管理水平 完善治理结构 | 第60页 |
·发挥品牌优势 加快资本扩张 | 第60-61页 |
·营销战略实施 | 第61-64页 |
·强力推进专业化营销体系建设 | 第61-62页 |
·精耕细作原有销售通路 开拓新渠道 | 第62-63页 |
·开创营销蓝海 | 第63页 |
·靠品牌营销制胜 | 第63-64页 |
·产品开发及科技研发战略的实施 | 第64-66页 |
·做大做强三大主营业务 | 第64-65页 |
·做精做强三大重点及新兴业务 | 第65页 |
·医药商业形成区域垄断 | 第65页 |
·实施专业化研发体系 | 第65-66页 |
·人力资源战略的实施 | 第66-68页 |
·人才战略的实施 | 第66-67页 |
·用人理念的提升 | 第67页 |
·用人机制的完善 | 第67-68页 |
·加大支持战略发展的企业文化建设 | 第68-69页 |
结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
个人简历 | 第75页 |