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哈药集团发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·论文写作背景及意义第11-12页
     ·写作背景第11-12页
     ·写作意义第12页
   ·国内外相关研究现状第12-14页
     ·国外现状研究第12-13页
     ·国内研究现状第13-14页
   ·论文写作的总体思路与创新之处第14-17页
     ·论文写作的总体思路第14-15页
     ·内容结构第15页
     ·研究方法第15-16页
     ·创新之处第16-17页
第2章 论文写作所涉及的基本理论第17-25页
   ·战略与战略管理第17-18页
   ·企业战略管理思想的演变第18-20页
   ·企业竞争战略理论第20-23页
     ·以产业结构分析为基础的竞争战略理论第20-22页
     ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论第22-23页
   ·企业发展战略理论第23-24页
     ·密集性成长战略第23-24页
     ·一体化成长战略第24页
     ·多元化发展战略第24页
   ·本章小结第24-25页
第3章 哈药集团的外部环境分析第25-43页
   ·哈药集团的外部间接环境分析第25-33页
     ·政治和法律环境分析第25-28页
     ·经济环境分析第28-30页
     ·社会环境分析第30-31页
     ·技术环境分析第31-33页
   ·哈药集团外部直接环境分析第33-41页
     ·国际医药行业发展的现状第33-35页
     ·我国医药行业发展现状及趋势第35-38页
     ·哈药集团的国内行业竞争分析第38-41页
   ·哈药集团外部机会与威胁分析第41-42页
     ·哈药集团外部机会第41页
     ·哈药集团的外部威胁第41-42页
   ·本章小结第42-43页
第4章 哈药集团的内部环境分析第43-58页
   ·哈药集团概况第43-45页
     ·哈药集团历史第43-44页
     ·哈药集团的现状第44-45页
   ·哈药集团的组织结构第45-49页
     ·哈药集团公司架构第45-48页
     ·管理团队第48-49页
   ·资本结构第49页
   ·产品结构第49-51页
     ·抗生素第49页
     ·化学药物制剂第49-50页
     ·OTC及保健食品第50页
     ·中药第50页
     ·生物工程第50-51页
     ·医药流通第51页
     ·动物疫苗及兽药第51页
   ·市场营销第51-52页
     ·渠道第51页
     ·价格第51-52页
     ·促销第52页
     ·品牌第52页
   ·科技研发第52-54页
   ·哈药集团人力资源状况第54-55页
   ·哈药集团内部优势、劣势分析第55-57页
     ·优势第55-56页
     ·劣势第56-57页
   ·哈药集团SWOT矩阵分析第57页
   ·本章小结第57-58页
第5章 哈药集团发展战略的方案设计第58-60页
   ·战略使命第58-59页
   ·哈药集团的愿景第59页
   ·战略目标第59页
   ·本章小结第59-60页
第6章 哈药集团发展战略战略实施与对策第60-69页
   ·提升管理水平 完善治理结构第60页
   ·发挥品牌优势 加快资本扩张第60-61页
   ·营销战略实施第61-64页
     ·强力推进专业化营销体系建设第61-62页
     ·精耕细作原有销售通路 开拓新渠道第62-63页
     ·开创营销蓝海第63页
     ·靠品牌营销制胜第63-64页
   ·产品开发及科技研发战略的实施第64-66页
     ·做大做强三大主营业务第64-65页
     ·做精做强三大重点及新兴业务第65页
     ·医药商业形成区域垄断第65页
     ·实施专业化研发体系第65-66页
   ·人力资源战略的实施第66-68页
     ·人才战略的实施第66-67页
     ·用人理念的提升第67页
     ·用人机制的完善第67-68页
   ·加大支持战略发展的企业文化建设第68-69页
结论第69-70页
参考文献第70-73页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第73-74页
致谢第74-75页
个人简历第75页

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