军工科研院所企业化改革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-27页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·我国国防建设的主要趋势 | 第14-16页 |
| ·我国一般科研机构改革现状 | 第16-19页 |
| ·浙江省科研院所体制改革 | 第16页 |
| ·国家经贸委所属科研机构转制方案 | 第16-17页 |
| ·江苏省科研院所改革 | 第17页 |
| ·非公有制经济参与国防科技工业建设 | 第17-19页 |
| ·国外国防科研机构的发展 | 第19-26页 |
| ·印度政府科研机构的管理与运行机制 | 第19-20页 |
| ·日本科研院所的重大改革 | 第20页 |
| ·韩国政府资助的理工类研究机构的管理 | 第20-21页 |
| ·法国科研中心的发展 | 第21页 |
| ·英国国立科研机构的改革 | 第21页 |
| ·美国国防军工企业的改革 | 第21-25页 |
| ·欧洲国防工业改革 | 第25-26页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第26页 |
| ·本论文结构体系 | 第26-27页 |
| 第2章 军工科研院所体制改革相关理论研究 | 第27-32页 |
| ·激励理论 | 第27-29页 |
| ·产权制度 | 第29-30页 |
| ·公司治理结构 | 第30页 |
| ·产权制度、公司治理结构与企业制度 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 军工科研院所管理体制改革现状分析 | 第32-38页 |
| ·军工科研院所的管理体制 | 第32-35页 |
| ·军工科研与科研院所的分类 | 第32页 |
| ·军工科研院所的由来 | 第32-33页 |
| ·军工科研院所的机制改革 | 第33-35页 |
| ·军工科研院所发展的新型体制 | 第35页 |
| ·军工科研院所企业化的转变 | 第35-37页 |
| ·单位性质的转变 | 第35页 |
| ·价值取向和目的的转变 | 第35-36页 |
| ·法人地位的转变 | 第36页 |
| ·领导者角色的转变 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 军工科研院所企业化改制所面临的问题 | 第38-43页 |
| ·产权不明晰 | 第38-39页 |
| ·科技体制结构不合理 | 第39页 |
| ·市场化水平严重不足 | 第39-40页 |
| ·管理水平落后 | 第40-41页 |
| ·技术创新体制尚未形成 | 第41页 |
| ·选拔机制存在障碍 | 第41-42页 |
| ·科研后勤社会化没能跟上进程 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 军工科研院所企业化改革的实施与管理 | 第43-54页 |
| ·军工科研院所组织结构的变革 | 第43-45页 |
| ·军工科研院所组织结构的现状 | 第43-44页 |
| ·改制为企业组织结构的设置 | 第44-45页 |
| ·产权结构的改革 | 第45-47页 |
| ·经费管理的改革 | 第47-49页 |
| ·观念转变是军工科研院所改革的先导 | 第49-50页 |
| ·科研成果的转化是国防科研院所走向市场的结合点 | 第50-51页 |
| ·机制的转换是军工科研院所改革的关键 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 企业化改革方案的设计 | 第54-60页 |
| ·军工科研院所企业化改革的三种模式 | 第54-55页 |
| ·军工科研院所企业化改革的产权形式 | 第55页 |
| ·建立现代企业制度需要的基本运行机制 | 第55-59页 |
| ·军工科研院所的各种配套改革措施 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
