| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·本文主要研究的内容和技术路线图 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·技术路线图 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 电力多种经营企业的专业化与多元化 | 第14-22页 |
| ·电力系统多种经营国内外研究综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-18页 |
| ·电力多经企业发展现状与多经企业专业化多元化研究内容 | 第18-21页 |
| ·当前电力多经企业现状与主要存在问题 | 第18-20页 |
| ·多经企业的专业化多元化研究 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 电力多经企业纵向一体化与专业化经营分析 | 第22-32页 |
| ·纵向一体化与专业化 | 第22-24页 |
| ·一体化发展战略概念 | 第22-24页 |
| ·专业化经营战略概念 | 第24页 |
| ·路径依赖理论 | 第24-25页 |
| ·电力多经企业纵向一体的专业化经营动因分析 | 第25-30页 |
| ·通过纵向一体的专业化经营，降低交易成本 | 第26-27页 |
| ·通过纵向一体的专业化经营，增强企业核心竞争能力 | 第27-29页 |
| ·通过纵向一体的专业化经营，有利于多经企业创新活动 | 第29-30页 |
| ·电力多经企业纵向一体的专业化经营负效应分析 | 第30-31页 |
| ·纵向一体的专业化经营约束市场开拓，阻碍多经企业进一步发展 | 第30-31页 |
| ·纵向一体的专业化经营影响策略制定，贻误多经企业发展契机 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 电力多经企业多元化经营战略分析 | 第32-41页 |
| ·多元化战略研究 | 第32-33页 |
| ·电力多种经营企业多元化经营动因分析 | 第33-38页 |
| ·战略性行业转移 | 第33-34页 |
| ·战术性发展 | 第34-35页 |
| ·范围经济 | 第35-36页 |
| ·提高或获取核心能力 | 第36页 |
| ·分散风险 | 第36-37页 |
| ·追求成长 | 第37-38页 |
| ·电力多种经营企业多元化经营负效应分析 | 第38-40页 |
| ·管理成本增大，组织效率降低 | 第39页 |
| ·行业准入障碍与市场进入风险 | 第39页 |
| ·投资分散与主业弱化 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 案例分析 | 第41-55页 |
| ·SWOT决策模型 | 第41-43页 |
| ·本文拟采用的SWOT模型 | 第43-45页 |
| ·SWOT决策模型在多经企业的应用 | 第45-51页 |
| ·案例企业简介 | 第45页 |
| ·关键因素的选定(步骤一) | 第45-46页 |
| ·对关键因素进行前景假设，并确定 S、W、O、T(步骤二) | 第46-48页 |
| ·针对每一假设前景，以SWOT进行战略构思(步骤三) | 第48-49页 |
| ·选择每一假设前景下最满意的方案(步骤四) | 第49-50页 |
| ·选定执行方案，明确备用方案(步骤五) | 第50-51页 |
| ·案例小结 | 第51-54页 |
| ·选用的SWOT方法评价 | 第51页 |
| ·案例方案评价 | 第51-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 本文研究总结 | 第55-56页 |
| 附表 专家评分表 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 大学期间发表文章及所从事科研活动 | 第62页 |
