| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 项目管理的概念及发展历史 | 第8-14页 |
| ·项目管理定义 | 第8页 |
| ·项目管理发展历史 | 第8-14页 |
| ·世界项目管理发展历史 | 第8-10页 |
| ·中国项目管理发展历史 | 第10-14页 |
| 2 项目管理模式的概念及其发展 | 第14-22页 |
| ·项目管理模式的概念 | 第14页 |
| ·项目管理模式的发展 | 第14-22页 |
| ·传统的单一项目管理模式 | 第14-15页 |
| ·项目的群组管理模式 | 第15-17页 |
| ·企业项目管理模式(EPM):项目管理与ERP的融合 | 第17-18页 |
| ·动态联盟项目管理模式 | 第18-22页 |
| 3 常见几种行业项目管理模式 | 第22-29页 |
| ·建设项目项目管理模式 | 第22-25页 |
| ·高新技术项目管理模式 | 第25页 |
| ·房地产项目管理模式 | 第25-27页 |
| ·软件开发项目管理模式 | 第27-29页 |
| 4 南京电信分公司简介 | 第29-32页 |
| ·南京电信分公司概况 | 第29页 |
| ·南京电信分公司发展历程 | 第29-30页 |
| ·南京电信分公司面临的市场环境 | 第30-32页 |
| 5 南京电信分公司现有项目管理模式特点 | 第32-43页 |
| ·项目数量多，种类多 | 第32-35页 |
| ·项目组织架构兼有弱矩阵及平衡矩阵的特点 | 第35-36页 |
| ·项目流程化管理 | 第36页 |
| ·项目管理采用多种电子化支撑系统 | 第36-38页 |
| ·功能齐全的建设项目管理系统 | 第38-43页 |
| 6 南京电信分公司现有项目管理模式的分析 | 第43-51页 |
| ·南京电信分公司现有项目管理模式的优点 | 第43-49页 |
| ·单项目管理模式方面 | 第43-46页 |
| ·多项目群组管理模式方面 | 第46-47页 |
| ·企业项目管理模式方面 | 第47-48页 |
| ·动态联盟的项目管理模式方面 | 第48-49页 |
| ·南京电信分公司现有项目管理模式的缺点 | 第49-51页 |
| ·单项目管理模式方面 | 第49页 |
| ·多项目管理能力不足 | 第49-50页 |
| ·企业项目管理系统对接不畅 | 第50页 |
| ·动态联盟项目管理方面信息不畅 | 第50页 |
| ·其它系统管理功能方面 | 第50-51页 |
| 7 南京电信分公司项目管理模式的发展建议 | 第51-60页 |
| ·单项目管理模式方面 | 第51-55页 |
| ·需增强需求管理功能 | 第51-53页 |
| ·需增加设计任务书流程 | 第53-55页 |
| ·需增强对大项目的进度管理 | 第55页 |
| ·多项目管理模式方面 | 第55-56页 |
| ·企业项目管理模式方面 | 第56页 |
| ·动态联盟项目管理模式方面 | 第56-57页 |
| ·需增强系统管理功能 | 第57-60页 |
| ·需加强计划管理功能 | 第57-58页 |
| ·需完善办公平台 | 第58-59页 |
| ·需增强图形化管理功能 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |