梅雪啤酒有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·内容及研究方法 | 第12-14页 |
| ·内容 | 第12-13页 |
| ·结构 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 企业战略管理理论概述 | 第14-20页 |
| ·企业战略的涵义及特征 | 第14页 |
| ·战略管理的涵义及特征 | 第14-15页 |
| ·主要的战略管理理论及其发展 | 第15-20页 |
| ·经典的企业战略理论 | 第15页 |
| ·竞争战略管理理论 | 第15-17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·90 年代后期战略管理理论 | 第18-20页 |
| 3 梅雪啤酒有限责任公司外部环境分析 | 第20-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治、政策法律环境分析 | 第21页 |
| ·社会环境、人文因素分析 | 第21-23页 |
| ·经济因素分析 | 第23-24页 |
| ·技术因素分析 | 第24-25页 |
| ·啤酒行业环境分析 | 第25-29页 |
| ·我国啤酒行业的发展历史 | 第25页 |
| ·我国啤酒行业的发展现状 | 第25-27页 |
| ·我国啤酒行业的竞争趋势 | 第27-28页 |
| ·加入 WTO 后对中国啤酒行业的影响 | 第28-29页 |
| ·行业内的竞争分析 | 第29-40页 |
| ·主要竞争者之间的竞争 | 第30-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32-33页 |
| ·供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| ·买方的议价能力 | 第34页 |
| ·啤酒市场消费分析 | 第34-40页 |
| 4 梅雪啤酒有限责任公司内部环境分析 | 第40-50页 |
| ·公司基本情况 | 第40-45页 |
| ·简介 | 第40-41页 |
| ·公司的组织结构 | 第41-42页 |
| ·主要产品 | 第42-44页 |
| ·历年主要经济指完成情况 | 第44-45页 |
| ·资源分析 | 第45-47页 |
| ·财务资源分析 | 第45-46页 |
| ·人力资源分析 | 第46页 |
| ·市场资源分析 | 第46-47页 |
| ·能力分析 | 第47-48页 |
| ·研发能力分析 | 第47页 |
| ·生产、销售能力分析 | 第47页 |
| ·其它因素分析 | 第47-48页 |
| ·梅雪啤酒有限责任公司面临的主要问题 | 第48-50页 |
| ·啤酒销售的利润较低 | 第48-49页 |
| ·公司缺乏高级技术人材 | 第49页 |
| ·缺乏全国性知名品牌 | 第49-50页 |
| 5 梅雪啤酒有限公司战略模式分析及战略制定 | 第50-66页 |
| ·梅雪啤酒有限责任公司的 SWOT 分析 | 第50-57页 |
| ·优势和劣势分析 | 第50-51页 |
| ·机会和威胁分析 | 第51-52页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第52-54页 |
| ·QSPM 矩阵分析企业与战略的匹配情况 | 第54-56页 |
| ·梅雪啤酒有限责任公司战略的选择 | 第56-57页 |
| ·梅雪啤酒有限责任公司战略制定 | 第57-59页 |
| ·公司总体战略 | 第57-58页 |
| ·梅雪啤酒有限责任公司竞争战略 | 第58-59页 |
| ·梅雪啤酒有限责任公司职能战略 | 第59-66页 |
| ·人力资源战略 | 第59-60页 |
| ·营销战略 | 第60-62页 |
| ·技术开发战略 | 第62-64页 |
| ·重点客户管理战略 | 第64-66页 |
| 6 梅雪啤酒有限责任公司发展战略实施的保障 | 第66-71页 |
| ·建立与发展战略相匹配的组织结构 | 第66-67页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第67页 |
| ·提高企业家的素质 | 第67-69页 |
| ·加强企业文化建设 | 第69-71页 |
| 7 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71页 |
| ·展望 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间已发表的学位论文 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
