宁波港集团A公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 本文的研究方法 | 第10页 |
| 第三节 本文架构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论和方法的综述 | 第12-19页 |
| 第一节 企业发展战略概念 | 第12-13页 |
| 一 企业发展战略本质 | 第12页 |
| 二 企业发展战略内容 | 第12-13页 |
| 三 企业发展战略的制定 | 第13页 |
| 第二节 SWOT分析和PEST分析法 | 第13-15页 |
| 一 SWOT分析法 | 第13-15页 |
| 二 评估环境的影响—PEST分析 | 第15页 |
| 第三节 波特产业分析法和企业竞争力 | 第15-17页 |
| 一 波特产业分析方法 | 第15-17页 |
| 二 企业竞争力 | 第17页 |
| 第四节 港口吞吐量预测分析法 | 第17-19页 |
| 第三章 A公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 一 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 二 经济环境 | 第21-22页 |
| 三 技术环境 | 第22-23页 |
| 第二节 产业环境分析 | 第23-29页 |
| 一 产业前景分析 | 第23-24页 |
| 二 行业竞争结构分析 | 第24-29页 |
| 第三节 微观环境分析 | 第29-31页 |
| 一 A公司的地理与自然条件 | 第29页 |
| 二 A公司经济腹地状况分析 | 第29-31页 |
| 第四章 A公司内部环境分析 | 第31-45页 |
| 第一节 A公司概况 | 第31-32页 |
| 第二节 A公司内部环境状况分析 | 第32-36页 |
| 一 内部物质资源及能力状况分析 | 第32-34页 |
| 二 人力资源及能力状况分析 | 第34页 |
| 三 管理体制和组织结构 | 第34-36页 |
| 四 信息管理系统 | 第36页 |
| 第三节 主要货种生产现状 | 第36-40页 |
| 一 装卸效率 | 第36-37页 |
| 二 煤炭生产现状 | 第37-38页 |
| 三 化工油品生产现状 | 第38-39页 |
| 四 杂货生产现状 | 第39-40页 |
| 五 集装箱 | 第40页 |
| 第四节 A公司生产发展趋势分析 | 第40-45页 |
| 一 A公司吞吐量预测 | 第40-41页 |
| 二 主要货种生产发展趋势分析 | 第41-45页 |
| 第五章 A公司发展目标 | 第45-53页 |
| 第一节 战略环境分析总结 | 第45-51页 |
| 一 外部环境分析主要结论 | 第45-46页 |
| 二 内部环境分析主要结论 | 第46-48页 |
| 三 战略组合分析 | 第48-51页 |
| 第二节 A公司发展目标 | 第51-53页 |
| 一 企业使命 | 第51页 |
| 二 A公司发展目标 | 第51-52页 |
| 三 A公司总体发展重点 | 第52-53页 |
| 第六章 A公司发展战略研究 | 第53-60页 |
| 第一节 差异化发展战略 | 第53-54页 |
| 一 煤炭、化工生产扩展战略 | 第53页 |
| 二 集装箱生产稳定战略 | 第53-54页 |
| 三 杂货生产调整战略 | 第54页 |
| 第二节 科技兴港战略 | 第54-56页 |
| 一 港区现有资源整合战略 | 第54-55页 |
| 二 设备加快更新改造战略 | 第55页 |
| 三 安全、环保与生产平衡发展战略 | 第55-56页 |
| 第三节 战略合作战略 | 第56-57页 |
| 一 区港联动发展战略 | 第56页 |
| 二 合作经营战略 | 第56-57页 |
| 第四节 特色品牌战略 | 第57-58页 |
| 第五节 灵活费率战略 | 第58页 |
| 第六节 组织结构和用工制度优化战略 | 第58-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 附录1: A公司组织架构图 | 第64页 |
