| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·高校后勤社会化的原因 | 第9页 |
| ·高校后勤社会化的必然性 | 第9-10页 |
| ·高校后勤社会化改革的内涵 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·项目研究意义与作用 | 第12-14页 |
| ·本文研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 我国高校后勤社会化发展进程 | 第15-21页 |
| ·高校后勤如何进行社会化 | 第15页 |
| ·高校后勤社会化历程 | 第15-17页 |
| ·高校后勤社会化改革的指导思想、目标及实施步骤 | 第17-21页 |
| 第3章 高校后勤社会化改革的模式 | 第21-25页 |
| ·苏州大学模式 | 第21-22页 |
| ·华中科技大学模式 | 第22-25页 |
| 第4章 中国矿业大学后勤社会化改革的现状分析 | 第25-36页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团简介 | 第25-26页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团的现状 | 第26-31页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团的财务状况 | 第27-30页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团的组织结构 | 第30-31页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团实业部门的基本情况 | 第31-36页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团物业公司的基本情况 | 第31-32页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团伙食中心的基本状况 | 第32-34页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团商贸物流中心的现状 | 第34-36页 |
| 第5章 中国矿业大学后勤服务集团的环境分析 | 第36-47页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团的外部环境分析 | 第36-40页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团的宏观环境分析 | 第36-37页 |
| ·行业分析(波特五力竞争模型) | 第37-40页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团的内部环境分析 | 第40-43页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团的内部环境 | 第40-41页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团的核心竞争力分析——创新 | 第41-43页 |
| ·SWOT分析 | 第43-47页 |
| ·优势和劣势 | 第43-44页 |
| ·机会和威胁 | 第44页 |
| ·综合分析 | 第44-47页 |
| 第6章 中国矿业大学后勤服务集团发展战略分析 | 第47-53页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团经营级别战略 | 第47-51页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团物业公司的低成本战略 | 第47-48页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团伙食中心的聚焦低成本和差异化战略 | 第48-50页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团商务中心差异化战略 | 第50-51页 |
| ·中国矿业大学后勤服务集团公司级别战略——多元化战略 | 第51-53页 |
| 第7章 结论及建议 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
