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A银行广州市信贷业务特征分析--以广州市存、贷、结的统计调查资料为据

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 导论第9-12页
   ·选题背景第9页
   ·研究目的与内容安排第9-10页
     ·研究目的第9页
     ·内容安排第9-10页
   ·研究理论与方法第10-12页
第2章 A银行在广州市信贷业务特征描述第12-23页
   ·A银行在广州市信贷业务的规模特征第12-17页
     ·人民币信贷业务的规模特征第12-16页
     ·外币信贷业务的规模特征第16-17页
   ·A银行在广州市信贷业务的结构特征第17-20页
     ·行业投放向基础设施、能源倾斜第17页
     ·中长期信贷投放比例上升第17-18页
     ·个人零售信贷业务发展较快第18-19页
     ·对优质企业信贷投放比例上升第19-20页
   ·A银行在广州市信贷业务的财务特征第20-23页
     ·资产质量特征第20-21页
     ·存贷比指标特征第21页
     ·利差指标特征第21-22页
     ·信贷资金成本较高第22-23页
第3章 A银行在广州市信贷业务的优势及其影响第23-31页
   ·外币业务优势及其影响第23-25页
     ·外汇贷款资金来源充足第23-24页
     ·外币业务专业人才多第24页
     ·具备外币业务授信业务创新能力第24-25页
   ·国际业务的优势及其影响第25-27页
     ·国际清算系统的优势地位第25-26页
     ·跨国企业及三资企业的业务占比高第26-27页
     ·具备国际三贷业务先进的代理经验第27页
   ·信贷管理机制的优势及其影响第27-29页
     ·专业化的授信评审机制第27-28页
     ·流程化的授后管理模式第28-29页
   ·政策导向优势及其影响第29-31页
     ·B银行的行业投向情况第29页
     ·C银行的行业投向情况第29-30页
     ·D银行的行业投向情况第30页
     ·A银行的信贷投放符合政策导向第30-31页
第4章 A银行在广州市信贷业务的劣势及其原因分析第31-44页
   ·组织架构劣势及其形成原因第31-37页
     ·组织架构设置不合理第31-33页
     ·人力资源投入力度不足第33-35页
     ·组织架构劣势对信贷业务发展造成的影响第35-37页
   ·信贷业务效率劣势及其原因第37-39页
     ·业务发起流程长,评审效率低第37-38页
     ·评审资源投入不足第38页
     ·授信评审政策缺乏灵活性和差异性第38-39页
   ·信贷绩效考核的劣势及其原因第39-42页
     ·缺乏长效的信贷业务绩效考核机制第39-40页
     ·风险管理绩效考核与业务脱节第40-41页
     ·信贷业务人员的考核难以体现其贡献第41-42页
   ·服务技术手段的劣势及其原因第42-44页
     ·信息管理缺乏先进技术手段第42页
     ·网上银行对信贷业务的支持不足第42-44页
第5章 A银行在广州市信贷业务的机会与对策第44-62页
   ·A银行信贷业务发展的机会第44-47页
     ·A银行外币业务的核心竞争优势与拓展机会第44-46页
     ·A银行的比较劣势与发展空间第46-47页
   ·A银行在广州市信贷业务的发展策略第47-58页
     ·改革组织架构,充实人力资源第47-50页
     ·实施有效激励,完善信贷绩效考核及分润机制第50-52页
     ·改革业务流程,提高效率与质量第52-53页
     ·明确市场定位,实施差异化竞争战略第53-56页
     ·加快信息化建设,提高服务水平第56-57页
     ·加强信贷业务联动作用,促进各项业务的共同发展第57-58页
   ·对 A银行在广州市信贷业务特征变化的预期第58-62页
     ·外币信贷业务继续保持核心竞争优势地位第58-59页
     ·人民币信贷业务的增长速度加快第59页
     ·增强广州市信贷业务对全省的贡献度第59页
     ·体现向重点行业、重点客户倾斜的结构调整特征第59-61页
     ·资产质量持续优化第61页
     ·信贷业务成本降低第61-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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