| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一篇 包头移动公司以绩效管理为核心的人力资源体系提升项目实施的背景及步骤 | 第7-13页 |
| ·中国移动集团公司面临的内外部环境 | 第7-8页 |
| ·包头移动公司的经营形势及人力资源管理优劣势 | 第8-10页 |
| ·包头移动公司实施人力资源体系提升项目的意义 | 第10-11页 |
| ·包头移动公司实施人力资源体系提升项目的步骤 | 第11-13页 |
| ·职位分析、职位描述、职位评估实施步骤 | 第11-12页 |
| ·绩效管理系统实施步骤 | 第12页 |
| ·薪资结构的实施步骤 | 第12-13页 |
| 第二篇 包头移动公司以绩效管理为核心的人力资源体系提升项目的内容 | 第13-44页 |
| ·包头移动公司职位分析、职位描述、职位评估分析 | 第13-20页 |
| ·职位分析 | 第13页 |
| ·职位描述 | 第13-17页 |
| ·职位评估 | 第17-20页 |
| ·包头移动公司绩效管理系统的构建 | 第20-44页 |
| ·包头移动公司在实施人力资源体系提升项目前绩效管理状况 | 第20页 |
| ·绩效管理系统的重建 | 第20-24页 |
| ·建立绩效管理系统的必要条件 | 第24-26页 |
| ·建立绩效管理体系需要的组织支持 | 第24-25页 |
| ·建立绩效管理体系需要的薪酬支持 | 第25-26页 |
| ·关键绩效指标的确定 | 第26-30页 |
| ·工作目标设定 | 第30-32页 |
| ·能力发展计划 | 第32-33页 |
| ·绩效计划 | 第33-40页 |
| ·绩效指导 | 第40-41页 |
| ·日常指导 | 第40页 |
| ·中期回顾 | 第40-41页 |
| ·绩效评估和回馈 | 第41-44页 |
| 第三篇 包头移动公司以绩效管理为核心的人力资源体系提升项目有待进一步解决的问题及对策建议 | 第44-50页 |
| ·职位描述、职位评估需不断更新以适应实际工作的需要 | 第44-45页 |
| ·职位管理体系缺乏有效人员招聘、解聘、培训制度支撑 | 第45-46页 |
| ·绩效管理系统还没有与关键人员的吸引、保留和能力培养机制形成互动关系 | 第46-47页 |
| ·以绩效为基础的薪酬制度还没有广泛实行 | 第47-48页 |
| ·在人力资源提升过程中应充分发挥福利的作用 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
