商业银行金融创新团队管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第8页 |
| ·论文主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 金融创新团队的组织模式及其选择 | 第9-18页 |
| ·影响组织结构设计的要素 | 第9-10页 |
| ·市场环境 | 第9页 |
| ·经营战略 | 第9-10页 |
| ·金融创新技术 | 第10页 |
| ·传统组织模式 | 第10-12页 |
| ·规划-目标组织模式 | 第12-14页 |
| ·多元化组织模式 | 第14-18页 |
| ·多元化组织模式下金融创新 | 第14页 |
| ·多元化组织的特点及优势分析 | 第14-15页 |
| ·多元化组织的运作模式分析 | 第15-18页 |
| 第三章 金融创新的过程管理与控制 | 第18-38页 |
| ·金融创新的过程模型 | 第18-24页 |
| ·一体化金融服务创新过程模型 | 第18-20页 |
| ·技术与市场交互作用的金融产品创新过程模型 | 第20-21页 |
| ·持续金融创新过程模型 | 第21-23页 |
| ·基于生命周期的金融创新过程模型 | 第23-24页 |
| ·金融创新过程管理：决策点 | 第24-29页 |
| ·金融创新过程阶段划分 | 第24-25页 |
| ·金融创新项目过程各阶段能力评价 | 第25-26页 |
| ·评价指标模型 | 第26-29页 |
| ·金融创新控制的特点与准则 | 第29-32页 |
| ·金融创新控制特点 | 第29-30页 |
| ·金融创新控制准则 | 第30-32页 |
| ·金融创新的过程控制 | 第32-38页 |
| ·金融创新的过程控制 | 第32-33页 |
| ·金融创新的进度控制 | 第33-38页 |
| 第四章 金融创新的质量控制过程管理 | 第38-49页 |
| ·金融创新质量管理的原则与目的 | 第38-39页 |
| ·金融创新质量管理的原则 | 第38-39页 |
| ·金融创新质量管理的目的 | 第39页 |
| ·金融创新质量管理过程 | 第39-43页 |
| ·金融业务创新的协同体系模型 | 第39-40页 |
| ·创新流程各阶段的协同表现 | 第40-43页 |
| ·金融创新质量管理方法 | 第43-46页 |
| ·全面金融创新质量管理法 | 第43页 |
| ·金融创新质量功能展开 | 第43-45页 |
| ·PDCA 循环 | 第45页 |
| ·金融创新质量控制团队法 | 第45-46页 |
| ·多元化金融创新质量管理 | 第46-49页 |
| ·多元化金融创新质量管理的特点 | 第46页 |
| ·商业银行质量管理体系的研究与设计 | 第46-49页 |
| 第五章 实证研究 | 第49-54页 |
| ·锦州银行组织结构设计 | 第49-50页 |
| ·锦州银行金融创新路径 | 第50-54页 |
| ·经营战略创新 | 第50-51页 |
| ·组织结构创新 | 第51-52页 |
| ·金融业务创新 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
