从南海石化项目建设管理的实践分析大型合资项目的管理体系
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·项目管理的国内外现状及发展趋势 | 第12-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-18页 |
| ·研究方法和内容 | 第18-20页 |
| 第2章 项目融资和投资管理 | 第20-30页 |
| ·项目的资金结构 | 第20-22页 |
| ·融资方案 | 第20页 |
| ·资金来源 | 第20-21页 |
| ·贷款利率 | 第21页 |
| ·项目贷款期限的确定主要根据 | 第21-22页 |
| ·偿贷计划 | 第22页 |
| ·南海项目融资安排 | 第22-23页 |
| ·南海项目融资架构和主要条件 | 第23-27页 |
| ·项目融资架构 | 第23页 |
| ·融资基本条件 | 第23-24页 |
| ·主要项目融资文件 | 第24-25页 |
| ·汇率风险对项目建设产生的影响 | 第25-27页 |
| ·南海项目融资的特点与启迪 | 第27-29页 |
| ·保险实用但复杂的融资架构 | 第27-28页 |
| ·苛刻昂贵的融资代价 | 第28页 |
| ·南海项目融资的反思与启迪 | 第28-29页 |
| ·南海项目建设投资估算 | 第29-30页 |
| 第3章 建设阶段的费用控制和管理 | 第30-39页 |
| ·管理承包商和业主建设部的组织机构 | 第30-31页 |
| ·项目税务管理 | 第31-33页 |
| ·项目费用控制 | 第33-36页 |
| ·合同变更控制 | 第36-37页 |
| ·不可预见费管理 | 第37-38页 |
| ·成功经验 | 第38-39页 |
| 第4章 工程项目管理 | 第39-48页 |
| ·项目决策过程管理 | 第39-41页 |
| ·工程阶段的划分 | 第39-41页 |
| ·项目计划进度管理 | 第41-44页 |
| ·项目的计划管理 | 第41-44页 |
| ·对工程管理的思路与思考 | 第44-47页 |
| ·业主对PMC的管理与控制 | 第44-46页 |
| ·建立机动队伍签署综合服务合同 | 第46-47页 |
| ·项目风险管理 | 第47-48页 |
| 第5章 项目的可持续发展策略 | 第48-58页 |
| ·公司发展目标和经营原则 | 第48页 |
| ·可持续发展是合营公司的经营理念 | 第48-49页 |
| ·实施可持续发展战略应积极面对的挑战 | 第49-52页 |
| ·可持续发展的实施和企业责任 | 第52-55页 |
| ·和谐的企业与社会环境 | 第55-56页 |
| ·项目可持续发展的投入产出分析 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
