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鹤壁链条公司价值链分析与管理创新研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-18页
   ·问题的提出第7-8页
   ·国内外研究现状第8-10页
     ·国外理论研究状况第8-9页
     ·国外实践状况第9-10页
     ·国内理论研究状况第10页
     ·国内实践状况第10页
   ·本文的研究思路和框架第10-12页
   ·鹤壁链条公司的基本情况及内外部环境分析第12-18页
     ·基本情况第12-13页
     ·内外环境分析第13-18页
第二章 课题研究的理论基础第18-29页
   ·价值链理论第18-21页
     ·价值链的涵义第18-19页
     ·价值链的构成第19-20页
     ·价值链的特征第20-21页
   ·企业流程再造理论第21-23页
     ·企业流程再造的基本思想第21页
     ·流程再造的核心原则第21-22页
     ·业务流程再造的内容第22-23页
   ·鹤壁链条公司价值链活动综述第23-25页
     ·公司价值链活动的整体流程第23-24页
     ·存在的主要问题第24-25页
   ·鹤壁链条公司价值链分析与管理创新的基本思路第25-29页
     ·遵循发展战略第25-26页
     ·战略协同第26页
     ·以价值流为核心整合企业内部各种流程第26页
     ·质量制胜第26-27页
     ·安全生产第27-28页
     ·清洁生产第28-29页
第三章 鹤壁链条公司价值链基本活动的分析与改进第29-42页
   ·进料后勤方面第29-32页
     ·进料后勤的现状及分析第29-30页
     ·进料后勤的改进第30-32页
   ·生产作业方面第32-34页
     ·生产作业的现状及分析第32-33页
     ·生产作业的改进第33-34页
   ·发货后勤方面第34-36页
     ·发货后勤的现状及分析第34-35页
     ·发货后勤的改进第35-36页
   ·市场营销方面第36-39页
     ·市场营销的现状及分析第37页
     ·市场营销的改进第37-39页
   ·服务方面第39-42页
     ·服务的现状及分析第39-40页
     ·服务的改进第40-42页
第四章 鹤壁链条公司价值链支持性活动的分析与改进第42-59页
   ·基础设施方面第42-44页
     ·基础设施的现状及分析第42-43页
     ·基础设施的改进第43-44页
   ·人力资源管理方面第44-47页
     ·人力资源管理的现状及分析第44-45页
     ·人力资源管理的改进第45-47页
   ·原料采购方面第47-50页
     ·原料采购的现状及分析第47-49页
     ·原料采购的改进第49-50页
   ·产品研发方面第50-56页
     ·产品研发的现状及分析第50-52页
     ·产品研发的改进第52-56页
   ·安全管理方面第56-59页
第五章 鹤壁链条公司的管理创新措施及效果第59-74页
   ·基于价值链的管理模式创新第59-66页
     ·基于价值链改进与创新的业务流程再造第59-62页
     ·公司的价值链集成模式第62-65页
     ·基于价值链改进的企业战略竞争优势的塑造第65-66页
   ·管理创新措施及实施效果第66-74页
     ·流程再造的措施及效果第66-68页
     ·价值链集成的措施及效果第68-71页
     ·塑造竞争优势的措施及效果第71-74页
第六章 结论第74-76页
参考文献第76-78页
发表论文和参加科研情况第78-79页
致谢第79页

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