鹤壁链条公司价值链分析与管理创新研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外理论研究状况 | 第8-9页 |
| ·国外实践状况 | 第9-10页 |
| ·国内理论研究状况 | 第10页 |
| ·国内实践状况 | 第10页 |
| ·本文的研究思路和框架 | 第10-12页 |
| ·鹤壁链条公司的基本情况及内外部环境分析 | 第12-18页 |
| ·基本情况 | 第12-13页 |
| ·内外环境分析 | 第13-18页 |
| 第二章 课题研究的理论基础 | 第18-29页 |
| ·价值链理论 | 第18-21页 |
| ·价值链的涵义 | 第18-19页 |
| ·价值链的构成 | 第19-20页 |
| ·价值链的特征 | 第20-21页 |
| ·企业流程再造理论 | 第21-23页 |
| ·企业流程再造的基本思想 | 第21页 |
| ·流程再造的核心原则 | 第21-22页 |
| ·业务流程再造的内容 | 第22-23页 |
| ·鹤壁链条公司价值链活动综述 | 第23-25页 |
| ·公司价值链活动的整体流程 | 第23-24页 |
| ·存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·鹤壁链条公司价值链分析与管理创新的基本思路 | 第25-29页 |
| ·遵循发展战略 | 第25-26页 |
| ·战略协同 | 第26页 |
| ·以价值流为核心整合企业内部各种流程 | 第26页 |
| ·质量制胜 | 第26-27页 |
| ·安全生产 | 第27-28页 |
| ·清洁生产 | 第28-29页 |
| 第三章 鹤壁链条公司价值链基本活动的分析与改进 | 第29-42页 |
| ·进料后勤方面 | 第29-32页 |
| ·进料后勤的现状及分析 | 第29-30页 |
| ·进料后勤的改进 | 第30-32页 |
| ·生产作业方面 | 第32-34页 |
| ·生产作业的现状及分析 | 第32-33页 |
| ·生产作业的改进 | 第33-34页 |
| ·发货后勤方面 | 第34-36页 |
| ·发货后勤的现状及分析 | 第34-35页 |
| ·发货后勤的改进 | 第35-36页 |
| ·市场营销方面 | 第36-39页 |
| ·市场营销的现状及分析 | 第37页 |
| ·市场营销的改进 | 第37-39页 |
| ·服务方面 | 第39-42页 |
| ·服务的现状及分析 | 第39-40页 |
| ·服务的改进 | 第40-42页 |
| 第四章 鹤壁链条公司价值链支持性活动的分析与改进 | 第42-59页 |
| ·基础设施方面 | 第42-44页 |
| ·基础设施的现状及分析 | 第42-43页 |
| ·基础设施的改进 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理方面 | 第44-47页 |
| ·人力资源管理的现状及分析 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理的改进 | 第45-47页 |
| ·原料采购方面 | 第47-50页 |
| ·原料采购的现状及分析 | 第47-49页 |
| ·原料采购的改进 | 第49-50页 |
| ·产品研发方面 | 第50-56页 |
| ·产品研发的现状及分析 | 第50-52页 |
| ·产品研发的改进 | 第52-56页 |
| ·安全管理方面 | 第56-59页 |
| 第五章 鹤壁链条公司的管理创新措施及效果 | 第59-74页 |
| ·基于价值链的管理模式创新 | 第59-66页 |
| ·基于价值链改进与创新的业务流程再造 | 第59-62页 |
| ·公司的价值链集成模式 | 第62-65页 |
| ·基于价值链改进的企业战略竞争优势的塑造 | 第65-66页 |
| ·管理创新措施及实施效果 | 第66-74页 |
| ·流程再造的措施及效果 | 第66-68页 |
| ·价值链集成的措施及效果 | 第68-71页 |
| ·塑造竞争优势的措施及效果 | 第71-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 发表论文和参加科研情况 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
