摘要 | 第1-4页 |
ABSTRCT | 第4-6页 |
目录 | 第6-9页 |
图表目录 | 第9-10页 |
第一章 前言 | 第10-15页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容 | 第13页 |
1.3.1 沧州市棉花生产优势分析 | 第13页 |
1.3.2 沧州市棉花产业发展现状 | 第13页 |
1.3.3 棉花产业发展对策建议 | 第13页 |
1.4 本研究所采用的方法 | 第13-15页 |
1.4.1 定点调查法 | 第13-14页 |
1.4.2 访谈法 | 第14页 |
1.4.3 文献法 | 第14页 |
1.4.4 个案法 | 第14-15页 |
第二章 沧州市棉花产业发展的优势分析 | 第15-23页 |
2.1 研究区域概况 | 第15页 |
2.2 资源优势 | 第15-16页 |
2.3 棉花生产低成本优势 | 第16-17页 |
2.4 棉花与粮食作物比较效益优势 | 第17-19页 |
2.5 具有一定的质量优势 | 第19页 |
2.6 技术优势 | 第19-21页 |
2.7 棉纺企业规模优势 | 第21-23页 |
第三章 沧州市棉花产业发展的现状 | 第23-33页 |
3.1 全市棉花种植面积和总产量恢复性增长 | 第23-26页 |
3.2 棉花收购加工多元化格局基本形成 | 第26-27页 |
3.3 棉花产业化经营步伐加快 | 第27-28页 |
3.4 种植效益显著增加 | 第28-31页 |
3.5 区域化种植格局已经形成 | 第31-33页 |
第四章 沧州市棉花产业发展存在的问题 | 第33-37页 |
4.1 棉花集约化水平低,缺乏规模效应 | 第33页 |
4.2 面临较大的市场风险 | 第33-34页 |
4.2.1 原棉质次价高 | 第33页 |
4.2.2 美国对中国棉纺织品出口设限 | 第33页 |
4.2.3 纺织品出口退税率下调 | 第33页 |
4.2.4 在于进口棉花增加 | 第33-34页 |
4.3 棉花产业化程度低 | 第34页 |
4.4 棉花品质结构不合理 | 第34-35页 |
4.5 棉花品种多、乱、杂的局面日趋严重 | 第35页 |
4.6 农技推广已成线断网破的现状 | 第35页 |
4.7 政府对棉花支持保护力度弱 | 第35-37页 |
第五章 沧州市棉花产业发展的对策研究 | 第37-55页 |
5.1 创新棉花生产经营体制,组建沧州棉花产业综合协调机构 | 第37-39页 |
5.1.1 负责制定棉花产业发展规划和政策 | 第37页 |
5.1.2 加强各行业、各部门间的组织协调 | 第37-38页 |
5.1.3 强化对农业和涉棉企业的信息及技术服务 | 第38页 |
5.1.4 协调对外联系 | 第38-39页 |
5.1.5 严格依法管理市场 | 第39页 |
5.2 强化科技创新工作,为棉农增收提供技术支撑 | 第39-41页 |
5.2.1 完善农业科技体制,整合农业科技力量 | 第39页 |
5.2.2 创新植棉新技术、新成果 | 第39-40页 |
5.2.3 搞好品种区划及良种繁供体系 | 第40页 |
5.2.4 强化标准化生产,提升棉花质量 | 第40-41页 |
5.3 完善科技推广体系,加快先进实用技术的推广 | 第41-46页 |
5.3.1 创新棉花科技推广组织体系 | 第41-42页 |
5.3.2 提高棉农整体素质 | 第42-43页 |
5.3.2 推广优质高效配套栽培技术 | 第43-46页 |
5.4 创新棉花生产组织体系 | 第46-49页 |
5.4.1 创建“支部+协会”组织模式 | 第47页 |
5.4.2 “支部+协会”运作方式 | 第47-48页 |
5.4.3 “支部+协会”模式的理论价值和实践意义 | 第48-49页 |
5.5 组建棉花产业集团,提升产业化水平 | 第49-53页 |
5.5.1 企业或公司+基地农户 | 第49-50页 |
5.5.2 科技+协会+基地农户 | 第50-51页 |
5.5.3 协会+基地农户 | 第51-52页 |
5.5.4 合作经济组织+基地农户 | 第52-53页 |
5.6 政策建议 | 第53-55页 |
5.6.1 恢复和加强对棉花生产的扶持 | 第53页 |
5.6.2 加快完善相关棉花标准 | 第53页 |
5.6.3 加强宏观调控 | 第53-54页 |
5.6.4 加强棉花市场监管力度 | 第54-55页 |
注释 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
个人简历 | 第59页 |