中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第一章 导论 | 第9-13页 |
·选题的背景与意义 | 第9-11页 |
·选题的背景 | 第9-10页 |
·选题的意义 | 第10-11页 |
·研究的内容与方法 | 第11-13页 |
·研究的内容 | 第11页 |
·研究的方法 | 第11-13页 |
第二章 薪酬及薪酬制度概述 | 第13-20页 |
·薪酬体系理论基础 | 第13-15页 |
·需求层次理论 | 第13页 |
·双因素理论 | 第13-14页 |
·期望理论 | 第14页 |
·强化理论 | 第14-15页 |
·薪酬的定义及其基本构成 | 第15-16页 |
·薪酬制度 | 第16-18页 |
·等级工资制 | 第16页 |
·绩效工资制 | 第16-17页 |
·结构工资制 | 第17页 |
·岗位技能工资制 | 第17页 |
·经营者年薪制 | 第17-18页 |
·影响薪酬制度的主要因素 | 第18-20页 |
·外部要素 | 第18-19页 |
·内部因素 | 第19-20页 |
第三章 广西水泥生产企业薪酬体系评析 | 第20-26页 |
·广西水泥生产企业概况 | 第20页 |
·广西水泥生产企业薪酬体系变迁历程 | 第20-21页 |
·广西水泥生产企业薪酬体系现状 | 第21-23页 |
·广西水泥生产企业的薪酬制度 | 第21页 |
·岗位等级工资制的涵义 | 第21-22页 |
·岗位等级薪酬的组成 | 第22页 |
·岗位等级薪酬制的优点 | 第22-23页 |
·岗位等级薪酬制的激励 | 第23页 |
·广西水泥生产企业岗位薪酬制存在的问题 | 第23-24页 |
·岗位设置问题 | 第23-24页 |
·薪酬体系存在的不公平现象 | 第24页 |
·对广西水泥生产企业薪酬体系的一些建议 | 第24-26页 |
第四章 横县峦城白水泥建材有限公司薪酬体系实证研究 | 第26-32页 |
·公司概况 | 第26-27页 |
·公司简介 | 第26页 |
·公司组织结构 | 第26页 |
·公司职工构成 | 第26-27页 |
·公司薪酬体系分析 | 第27-30页 |
·公司薪酬的变迁 | 第27页 |
·公司薪酬体系的设计原则 | 第27-28页 |
·公司薪酬体系的设计程序 | 第28-30页 |
·公司薪酬体系的现状 | 第30-32页 |
·公司薪酬概况 | 第30页 |
·公司采用的各种薪酬制度比例 | 第30-32页 |
第五章 横县峦城白水泥建材有限公司生产车间薪酬体系的方案研究与改进 | 第32-38页 |
·生产车间现有薪酬方案 | 第32-36页 |
·生料车间薪酬考核方案 | 第32-33页 |
·烧成车间薪酬考核方案 | 第33-35页 |
·成品车间薪酬考核方案 | 第35-36页 |
·生产车间薪酬考核方案评述 | 第36-37页 |
·薪酬体系的实施效果 | 第36页 |
·薪酬方案的不足之处 | 第36-37页 |
·对各生产车间的薪酬体系的改进 | 第37-38页 |
·对考核方案的改进 | 第37页 |
·车间分配方式改进 | 第37-38页 |
第六章 横县峦城白水泥建材有限公司职能部门薪酬体系的方案研究与改进 | 第38-44页 |
·公司各职能部门薪酬方案介绍 | 第38-40页 |
·生产部薪酬方案 | 第38页 |
·技术部、机修车间、质检科薪酬方案 | 第38-39页 |
·供应部薪酬方案 | 第39页 |
·财务部薪酬方案 | 第39-40页 |
·人力资源部、后勤服务部、办公室人员薪酬方案 | 第40页 |
·公司各职能部门岗位等级薪酬方案评述 | 第40-42页 |
·岗位等级薪酬的差异及比较分析 | 第40-41页 |
·薪酬构成分析 | 第41页 |
·岗位等级划分分析 | 第41-42页 |
·岗位等级薪酬的改进方案 | 第42-44页 |
·建立岗位评估体系 | 第42-43页 |
·建立岗位考核机制 | 第43页 |
·加大岗位薪酬的差别 | 第43页 |
·改进薪酬构成比例 | 第43-44页 |
第七章 公司高级管理人员的薪酬方案 | 第44-48页 |
·公司高级管理人员的薪酬概况 | 第44-46页 |
·公司高级管理人员薪酬现状 | 第46页 |
·公司高级管理人员薪酬制的利弊及改进建议 | 第46-48页 |
·实行年薪制的益处 | 第46-47页 |
·实行年薪制存在的问题及改进建议 | 第47-48页 |
第八章 结论 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
附录 | 第52-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |