| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 H 设计研究院改制背景 | 第8-21页 |
| ·H 设计研究院概况及改制背景介绍 | 第8-10页 |
| ·高校勘察设计院与地方及其它勘察设计单位之异同 | 第10-13页 |
| ·勘察设计行业改企建制的历程 | 第13-15页 |
| ·地方及其它勘察设计单位改企建制的情况 | 第15-21页 |
| 2 国内外工程设计单位体制及经营模式比较 | 第21-32页 |
| ·国外工程设计单位经营模式介绍 | 第21-26页 |
| ·国内勘察设计单位现状及存在的问题 | 第26-29页 |
| ·国内外工程设计主要差异比较 | 第29-32页 |
| 3 H 设计研究院现状分析 | 第32-49页 |
| ·外部环境分析 | 第32-41页 |
| ·内部环境分析 | 第41-45页 |
| ·目前改制存在的问题分析 | 第45-49页 |
| 4 改企建制战略及实施 | 第49-57页 |
| ·改企建制的战略 | 第49-51页 |
| ·内部管理机制改革的核心 | 第51-52页 |
| ·法人治理结构的建立 | 第52-53页 |
| ·股权结构的有效设置 | 第53-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |