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株洲齿轮有限责任公司战略采购管理研究

摘要第1-9页
Abstrack第9-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-19页
 1.1 选题背景第12页
 1.2 战略采购管理理论概述第12-15页
  1.2.1 采购管理理论的发展历程第12-13页
  1.2.2 采购管理实践的发展历程第13-14页
  1.2.3 战略采购与传统采购的区别第14页
  1.2.4 战略采购在企业中的作用第14-15页
  1.2.5 战略采购的原则第15页
 1.3 株洲齿轮有限责任公司市场环境介绍及研究内容的现实意义第15-19页
  1.3.1 株洲齿轮有限责任公司市场环境介绍第15-17页
  1.3.2 研究内容的现实意义第17-19页
第2章 株洲齿轮有限责任公司采购管理现状分析第19-28页
 2.1 现有组织机构设置第19页
 2.2 现有采购类型的划分第19-20页
 2.3 采购管理的现状及成因第20-25页
  2.3.1 通用型采购管理的现状及成因第20-21页
  2.3.2 生产原料型采购管理的现状及成因第21-24页
  2.3.3 生产设备型采购管理的现状及成因第24-25页
 2.4 现有采购管理模式对公司经营绩效的影响第25-28页
  2.4.1 对公司赢利能力的影响第25-26页
  2.4.2 对公司履约能力的影响第26页
  2.4.3 对公司竞争力的影响第26-28页
第3章 株齿公司战略采购实施流程设计第28-36页
 3.1 株齿战略采购实施原则第28页
 3.2 战略采购流程的“七步曲”第28-29页
 3.3 株齿采购类别的建立第29页
 3.4 战略采购策略分析第29-31页
 3.5 选择采购实施路线第31页
 3.6 与供应商谈判,选择供应商第31-34页
 3.7 与供应商进行运营整合第34页
 3.8 不断进行供应市场基准比较第34-36页
第4章 株齿战略采购中的供应商开发与管理第36-44页
 4.1 株齿供应商开发及管理中存在的问题第36页
 4.2 供应商开发流程设计第36-39页
  4.2.1 供应商开发原则第38页
  4.2.2 建立潜在供应商档案第38页
  4.2.3 供应商开发的5阶段第38-39页
 4.3 供应商管理第39-42页
  4.3.1 供应商评审第39-40页
  4.3.2 供应商考核第40-41页
  4.3.3 供应商关系管理第41-42页
 4.4 株齿外包供应商管理第42-44页
  4.4.1 株齿公司的外包制造第42页
  4.4.2 株齿公司的外包供应商的选择第42页
  4.4.3 外包制造商的管理第42-44页
第5章 株齿战略采购的过程控制与成本管理第44-53页
 5.1 采购过程控制第44-47页
  5.1.1 采购计划控制第44-45页
  5.1.2 订购过程控制第45-47页
  5.1.3 验收过程控制第47页
 5.2 采购价格管理第47-48页
  5.2.1 加强价格信息管理第47-48页
  5.2.2 加强采购定价管理第48页
 5.3 加强采购合同管理第48-49页
 5.4 采购成本控制第49-53页
  5.4.1 树立采购的“总成本”观第49-50页
  5.4.2 做好成本预算第50-51页
  5.4.3 采购过程的成本控制第51页
  5.4.4 降低采购成本的有效途径第51-53页
第6章 株齿战略采购绩效考核体系设计及实施效果预计第53-60页
 6.1 采购组织机构的重新设置第53页
 6.2 规范采购部职责第53-55页
  6.2.1 采购部就公司整体而言的职责第54页
  6.2.2 采购部内部职责第54页
  6.2.3 采购人员行为规范第54-55页
 6.3 采购绩效考核体系设计第55-57页
  6.3.1 公司对采购绩效的考核第55-56页
  6.3.2 部门对采购人员绩效考核第56-57页
  6.3.3 采购绩效考核应考虑的其他因素第57页
 6.4 株齿战略采购管理实施效果预计第57-58页
 6.5 未来采购模式的展望第58-60页
结论第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附录A (攻读学位期间发表的论文)第64-65页
附录B第65-69页

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