我国商业银行国际化发展战略问题研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1．1 选题背景和意义 | 第12页 |
| 1．2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1．3 文章研究方法及基本思路 | 第15-17页 |
| 第2章 商业银行国际化发展战略的理论基础 | 第17-30页 |
| 2．1 商业银行国际化发展战略的涵义 | 第17-22页 |
| 2．1．1 商业银行国际化 | 第17-20页 |
| 2．1．2 商业银行国际化发展战略 | 第20-22页 |
| 2．2 商业银行国际化的动因理论 | 第22-26页 |
| 2．2．1 内部化理论 | 第22-23页 |
| 2．2．2 国际生产折中理论 | 第23-24页 |
| 2．2．3 从经济学的内部利益机制角度的分析 | 第24-26页 |
| 2．3 商业银行国际化的战略理论 | 第26-30页 |
| 2．3．1 经验曲线和产品组合管理理论 | 第26-27页 |
| 2．3．2 波特的产业竞争分析与战略理论 | 第27-28页 |
| 2．3．3 核心竞争力理论 | 第28-30页 |
| 第3章 我国商业银行国际化的战略环境分析 | 第30-42页 |
| 3．1 宏观环境 PEST分析 | 第30-32页 |
| 3．1．1 政治环境分析 | 第30-31页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第31页 |
| 3．1．3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 3．1．4 技术环境分析 | 第32页 |
| 3．2 行业环境分析 | 第32-36页 |
| 3．2．1 行业竞争五力的识别 | 第32-34页 |
| 3．2．2 行业竞争五力的分析 | 第34-36页 |
| 3．3 内部资源和能力分析 | 第36-42页 |
| 3．3．1 产品与服务 | 第37页 |
| 3．3．2 分销渠道 | 第37页 |
| 3．3．3 市场营销 | 第37-38页 |
| 3．3．4 研究与开发能力 | 第38页 |
| 3．3．5 经济实力 | 第38-40页 |
| 3．3．6 综合管理能力 | 第40页 |
| 3．3．7 人力资源 | 第40-42页 |
| 第4章 我国商业银行国际化战略定位和战略选择 | 第42-51页 |
| 4．1 我国商业银行国际化的现状及存在的问题 | 第42-43页 |
| 4．2 我国商业银行国际化的战略定位 | 第43-46页 |
| 4．2．1 银行国际化战略定位的类型 | 第43-45页 |
| 4．2．2 我国商业银行国际化的战略定位 | 第45-46页 |
| 4．3 我国商业银行国际化发展战略选择 | 第46-51页 |
| 4．3．1 我国商业银行国际化的发展模式选择 | 第46-47页 |
| 4．3．2 我国商业银行国际化的竞争战略选择 | 第47-51页 |
| 第5章 我国商业银行国际化发展战略的实施 | 第51-61页 |
| 5．1 国有商业银行国际化发展战略的实施 | 第51-55页 |
| 5．1．1 转变成本管理方法 | 第51-52页 |
| 5．1．2 调整内部组织结构 | 第52-54页 |
| 5．1．3 降低人力资源成本 | 第54-55页 |
| 5．2 中小商业银行国际化发展战略的实施 | 第55-59页 |
| 5．2．1 以批发业务为突破口打开国外市场 | 第55-56页 |
| 5．2．2 优化区域选择充分发挥区位优势 | 第56-58页 |
| 5．2．3 慎重选择进入方式迅速抢占目标市场 | 第58-59页 |
| 5．3 实施国际化发展战略的外部配套措施 | 第59-61页 |
| 5．3．1 加快企业改革建立良好的银企关系 | 第59页 |
| 5．3．2 国家宏观金融政策的支持 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第66页 |
