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国际援助项目管理方法在中加中小企业环保项目中的运用

1 引言第1-9页
2 国际发展援助第9-22页
 2.1 国际发展援助概况第9-11页
  2.1.1 国际发展援助的基本含义第9页
  2.1.2 国际发展援助的客观必然性第9-10页
  2.1.3 国际发展援助的几个重要概念第10-11页
 2.2 国际发展援助的组织和工作内容第11-22页
3 项目管理及成果管理法第22-26页
 3.1 项目管理概述第22页
 3.2 成果管理法第22-25页
 3.3 对国际援助项目管理的认识第25-26页
4 中加项目的基本情况第26-39页
 4.1 项目的概况第26-27页
 4.2 项目背景第27-29页
 4.3 项目申请过程第29页
 4.4 项目管理计划第29-39页
 4.5 项目的逻辑框架分析第39页
5 中加项目执行中问题的分析第39-44页
 5.1 项目的资金管理问题第39-40页
 5.2 项目的沟通问题第40-41页
 5.3 项目的成本控制问题第41-43页
 5.4 项目的管理能力问题第43-44页
6 中加项目的经验总结第44-51页
 6.1 项目的立项第44-46页
 6.2 项目的组织管理机构第46-47页
 6.3 项目的合同管理第47-48页
 6.4 项目成果的推广第48-49页
 6.5 项目执行中的文化冲突第49页
 6.6 项目衡量的标准第49-51页
结语第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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