| 前言 | 第1-11页 |
| 1． 改革我国高校后勤服务体制的必要性及方向 | 第11-20页 |
| 1．1 我国高校后勤服务传统体制形成的历史背景 | 第11-12页 |
| 1．2 高校后勤服务传统体制的弊端及改革的必要性 | 第12-16页 |
| 1．2．1 高校后勤服务传统体制的弊端 | 第12-13页 |
| 1．2．2 改革高校后勤服务传统体制的必要性 | 第13-16页 |
| 1．3 我国高校后勤服务体制改革的方向 | 第16-20页 |
| 1．3．1 确定我国高校后勤服务体制改革方向的主要理论依据 | 第16-19页 |
| 1．3．2 高校后勤服务体制改革的方向 | 第19-20页 |
| 2． 1979 年以来高校后勤服务体制的改革 | 第20-25页 |
| 2．1 改革的准备阶段 | 第20-22页 |
| 2．2 改革的尝试阶段 | 第22-23页 |
| 2．3 改革的全面启动阶段 | 第23-25页 |
| 3． 高校后勤服务体制改革的目标模式:后勤服务社会化经营 | 第25-30页 |
| 3．1 高校后勤服务社会化的内容 | 第25-29页 |
| 3．1．1 后勤服务劳动专业化 | 第25-26页 |
| 3．1．2 后勤服务主体、服务对象的多元化 | 第26页 |
| 3．1．3 后勤服务产品商品化 | 第26-27页 |
| 3．1．4 后勤服务方式市场化 | 第27-28页 |
| 3．1．5 后勤服务主体企业化 | 第28-29页 |
| 3．2 高校后勤服务社会化目标 | 第29-30页 |
| 4． 若干高校后勤服务社会化经营模式评析 | 第30-46页 |
| 4．1 对“承包经营责任制”模式的分析 | 第30-32页 |
| 4．2 对“西安模式”的分析 | 第32-35页 |
| 4．3 对“上海模式”的分析 | 第35-38页 |
| 4．4 对“大学城”模式的评述 | 第38-46页 |
| 4．4．1 具有代表性的几种“大学城”模式 | 第39-43页 |
| 4．4．2 关于“大学城”模式的分析 | 第43-45页 |
| 4．4．3 关于大学城的政策与建议 | 第45-46页 |
| 5． 国外高校后勤服务经营模式及其借鉴 | 第46-54页 |
| 5．1 国外高校后勤系统的构成 | 第46-48页 |
| 5．2 国外高校后勤系统的运作 | 第48-50页 |
| 5．3 国外高校后勤系统的支持 | 第50-52页 |
| 5．4 国外高校后勤系统的控制 | 第52-53页 |
| 5．5 国外高校后勤服务运行机制的借鉴 | 第53-54页 |
| 6． 对我国高校后勤服务社会化经营模式实践的反思及前晗 | 第54-62页 |
| 6．1 建立高校后勤服务社会化经营模式的反思 | 第54-55页 |
| 6．2 现代公司制是高校后勤服务社会化经营的目标模式 | 第55-57页 |
| 6．3 完善高校后勤公司制治理结构的思考 | 第57-62页 |
| 结语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 声明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
