| 前言 | 第1-11页 |
| 第1章 项目管理概述 | 第11-16页 |
| 1．1 项目 | 第11-13页 |
| 1．2 项目管理 | 第13-16页 |
| 第2章 东方锅炉核电项目背景介绍 | 第16-20页 |
| 2．1 中国核电产业现状及发展趋势 | 第16-17页 |
| 2．2 东方锅炉(集团)股份有限公司简介 | 第17-18页 |
| 2．3 东方锅炉核电设备分包项目 | 第18-19页 |
| 2．4 引入项目管理的必要性 | 第19-20页 |
| 第3章 东方锅炉核电项目管理的内容、组织与计划 | 第20-30页 |
| 3．1 核电项目目标及项目范围 | 第20-22页 |
| 3．2 组织 | 第22-27页 |
| 3．3 项目计划 | 第27-30页 |
| 第4章 核电项目的实施 | 第30-51页 |
| 4．1 项目跟踪与控制的重要性 | 第30-31页 |
| 4．2 进度的跟踪与控制 | 第31-38页 |
| 4．3 质量的跟踪与控制 | 第38-41页 |
| 4．4 项目沟通与冲突管理 | 第41-47页 |
| 4．5 项目采购与分包 | 第47-51页 |
| 第5章 核电项目实施的评价 | 第51-57页 |
| 5．1 项目实施的效果 | 第51页 |
| 5．2 项目成功因素分析 | 第51-54页 |
| 5．3 项目的不足与思考 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |