河钢集团并购斯梅代雷沃钢厂的绩效评价研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、选题意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 一、国外文献综述 | 第10-11页 |
| 二、国内文献综述 | 第11-13页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第四节 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 跨国并购绩效概述 | 第16-20页 |
| 第一节 概念定义 | 第16-18页 |
| 一、跨国并购的概念 | 第16页 |
| 二、并购绩效的概念 | 第16-17页 |
| 三、跨国并购的动因 | 第17-18页 |
| 第二节 并购绩效概述 | 第18-20页 |
| 一、影响并购绩效的因素 | 第18-19页 |
| 二、跨国并购绩效评价方法 | 第19-20页 |
| 第三章 中国钢铁行业发展情况 | 第20-28页 |
| 第一节 中国钢铁行业发展现状 | 第20-22页 |
| 第二节 中国钢铁行业发展存在的问题 | 第22-26页 |
| 一、钢铁行业产能相对过剩 | 第22-23页 |
| 二、钢铁行业集中度相对较低 | 第23页 |
| 三、钢铁企业杠杆比较高 | 第23-24页 |
| 四、降低成本压力大 | 第24-25页 |
| 五、整个行业面临技术转型的挑战 | 第25-26页 |
| 第三节 中国钢铁行业并购特点及风险 | 第26-28页 |
| 一、中国钢铁行业并购特点 | 第26页 |
| 二、我国钢铁行业跨国并购面临的风险 | 第26-28页 |
| 第四章 并购过程 | 第28-33页 |
| 第一节 案例背景 | 第28页 |
| 第二节 企业介绍 | 第28-29页 |
| 一、河钢集团简介 | 第28-29页 |
| 二、塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂简介 | 第29页 |
| 第三节 并购时间线 | 第29-31页 |
| 第四节 并购动因 | 第31-33页 |
| 一、提高国际化程度 | 第31页 |
| 二、转移化解过剩产能 | 第31页 |
| 三、利用当地的优势资源发展生产 | 第31-33页 |
| 第五章 河钢集团并购斯梅代雷沃钢厂的绩效评价 | 第33-43页 |
| 第一节 财务分析法 | 第33-37页 |
| 一、并购前后的偿债能力分析 | 第33-34页 |
| 二、并购前后的营运能力分析 | 第34-35页 |
| 三、并购前后的盈利能力分析 | 第35-36页 |
| 四、并购前后的发展能力分析 | 第36-37页 |
| 第二节 主成分分析法 | 第37-41页 |
| 一、选择指标 | 第37-38页 |
| 二、实证过程 | 第38-41页 |
| 第三节 非财务分析法 | 第41-43页 |
| 一、集团战略目标 | 第41页 |
| 二、企业运营管理 | 第41-42页 |
| 三、履行社会责任 | 第42-43页 |
| 第六章 结论和展望 | 第43-48页 |
| 第一节 结论 | 第43页 |
| 第二节 并购前的启示 | 第43-45页 |
| 一、多渠道调查了解信息 | 第43-44页 |
| 二、挑选与发展战略相匹配的被并购方 | 第44页 |
| 三、对并购对象进行合理的估值 | 第44-45页 |
| 四、有效控制筹资风险 | 第45页 |
| 五、学习借鉴跨国并购的有益经验 | 第45页 |
| 第三节 并购后的启示 | 第45-47页 |
| 一、创新管理制度和方法 | 第45-46页 |
| 二、充利用可获得的资源 | 第46页 |
| 三、建立人才储备机制 | 第46-47页 |
| 第四节 不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
